昨天逛大同華嚴寺，老婆大人僱了個嚮導講解，還一邊配合着查手機裏的 AI。我不喜歡這兩樣，就自己去逛，認真看每一尊佛像，看到心裏有感覺，就踏踏實實磕一個頭。
兩個小時過後在出口匯合，老婆大人有滿滿收穫，腦袋裏塞滿了歷史典故，不停講哪個和尚、哪個皇帝做了什麼事情，而我卻沒有話。她問你看到啥了？我說磕了幾十個頭，心裏更有敬畏。
老婆問：這麼多佛像不都差不多的樣子？我說：每個都不一樣，比如東西南北中五方佛，表情分別是 1 不想上班，2 普通地上班，3 靈活地上班，4 無所謂地上班，5 上個錘子的班。
當然是開玩笑。“上班”其實指這紅塵中的事情，五方佛的表情在我看來是五種心境：1 禪定，2 慈悲，3 智慧，4 圓融，5 威德。
是爲序。
朋友圈刷到李善友一條視頻，他講混沌學園過去講的一切都是關於認知，因他堅信認知能解決一切問題，可後來發現，要是心力不夠，認知根本發揮不了作用，連腿都邁不開。
看到這裏很開心，知識付費圈還有一個孤獨的老實人，敢告訴所有人：老子無非是屎上雕花。可開心沒超過十秒鐘，李善友又來了一句總結：認知是基礎，要再加上心力。他做着手勢，下面一橫，再上面一豎，表示兩件事的先後主次。
我艹。
大師在左腳下面抽掉一塊磚，你以爲他要自己把臺子拆了，沒料到那塊磚又給墊到右腳下面，左手倒右手，橫豎不下來。把道袍扯掉，卻換上一身袈裟，絕不赤裸相對。騙局一開始就不能停，神一上壇就不能流血。
知識付費的幾個大師裏，我還沒懟過的就是李善友，他第一沒有做跨年演講，第二並不破圈，第三並不獨佔講臺，也請真創業者上去講。看起來是剋制，其實是清醒。所以不管人在自家山頭怎麼念符畫咒，總要留一點敬意。
不過今天這一回，李善友過了，不管是純粹糊塗，還是想給自己續命，你這是從自家山頭上衝下來，搬弄大是大非，要命的事，刨的是每個人頭上的祖墳。
什麼在上面，什麼在下面，空間問題。什麼在前面，什麼在後面，時間問題。時空合起來是宇宙，是一點不能亂的根本問題。兒子跑到媽的前頭生出來，坐在爹的頭上拉屎拉尿，世界就亂套了。
人懂得許多道理，卻還是過不好這一生，過不好這一生，卻還在大談道理。李善友從出道開始，是一個拼了命也想牛逼的 loser。早年在搜狐做新聞是抄新浪作業，有了僥倖心理，後來看見視頻風口，五迷三道的跟着出來創業，被古永鏘跟王微降維打擊，投奔陳天橋也沒活過來，實在沒轍了卻敢出來當導師。做事顛三倒四，腦袋裏也難怪顛三倒四。
人之所以爲人，是有“心智”兩樣寶貝，心在前智在後。人先有慾望、有衝動，有 motivation、有 passion，他纔去思考、行動，再生出認知、體驗。心力是心裏的東西，認知是腦袋裏的東西。腦袋不可能是基礎，心纔是。
大姑娘看情郎，是用心在看，就是砰砰跳，也不知道爲啥跳，反正就是喜歡，具體理由都是編出來的。只有媒婆看候選人，纔是用腦袋在看，挑文憑、長相、父母，能吹得出來的牛逼必須具體。媒婆之所以用腦袋，是她沒法用心，又不是她談戀愛。大姑娘沒看上，媒婆怎麼看都沒用。大姑娘看上了，媒婆怎麼看也沒用。
心在下、在前，而腦袋在上、在後。心的土壤不豐滿，心的地基不牢靠，上面的認知全是流沙上的危樓。
李善友說的一切，等於媒婆看候選人，她自己不談戀愛，她早過期了，所以只能用腦袋，一個勁兒說：認知包治百病。李善友說的一切，都不可能用心，要會用心，搜狐新聞和酷六就不會只會跟風，最後渣都沒留下。
心力決定認知，而不是認知決定心力。奧修說過一個梗：你可以站在大街上架個大喇叭，把 Jesus 說過的話對着羣衆再說一遍，但沒有人會把你釘死，因爲你的眼裏沒有火，你不是 Jesus。
Jesus 說過的話是認知，但眼裏有沒有火是心力。祂的心力是甘願被釘死爲人洗罪，但你的心力就是把他的話偷過來再講一遍。但若你也有了上十字架的決心，那你也會講出火一樣的話來。肯定跟祂講的不一樣，但一樣能讓人燃燒。
認知不是一句說出來的話，而是人的理解。馬化騰說一秒鐘把自己變成傻瓜，一萬個人看過有一萬種感覺，做起來有一萬種結果。
變成傻瓜，喬布斯一秒鐘，馬化騰五秒鐘，張小龍一分鐘，區別是心力。大廠產品經理三個月也變不成傻瓜，普通人一輩子也理解不了，變成傻瓜這個“認知”對他來說只是坨屎。
認知的“知”是老孔說的：知之爲知之，不知爲不知，是知也。你對着一羣心力不夠的人談認知，他們只是假裝知道，然後回去對着公司裏的人表演，讓一羣人一起表演假裝知道。害人不淺。
佛經八萬四千，都是以手指月的那個手。月是什麼？是一顆佛心。經文是佛心的自然流露，不是相反。這一點不撥亂反正，李善友之前講的一切是屎上雕花，之後的一切還是。
什麼樣的心力，就配得上什麼樣的認知。心弱之人喜歡閉源，但心壯之人喜歡開源。心弱之人用專利做護城河，但心壯之人不介意教會所有人。大家都在做喜歡的事。
心弱之人自然覺得：不要介入他人因果。而心壯之人勇猛的修橋鋪路，提供公共產品。心弱之人看見杯子半滿，而心壯之人看見杯子半空。大家都有一噸道理可以講。
心力枯竭者看到司馬懿贏了，但心力充盈者看到諸葛亮贏了。司馬懿只贏了一世，而諸葛亮並不爭一世的輸贏，而要爭萬世的正氣。你們嫌棄的失敗，他偏偏要用這個來全自己的德行。
李善友說，疫情之後出現的一個東西，那東西叫心力，纔開始關注這玩意兒。
我艹。
教員20 歲出頭寫出«心之力»：我心即宇宙。王陽明龍場悟道：吾性自足。整個佛法簡稱心法，從孔子到曾國藩無不以心法安身。這麼一個龐然大物矗在那裏幾千年，一輪太陽赤裸裸懸在空中，你一個給人上大課的老師，居然看不見。
這不是瞎子，那什麼是瞎子？
什麼樣的心力，就配有什麼樣的認知。李善友一個天生心力不足之人，自然對這個不足視而不見。我沒有的，那當然不重要，就退而求其次，退到頭腦裏，在那裏玩概念遊戲，心力衰弱者的救命稻草。這是關於李善友老師的全部事故，一個活樣本。
我之前發過一條遭很多人拉黑的朋友圈：成年之後還重回課堂的人，多數已經失去了自我學習能力。能自己學習，在工作裏生活中，每一個事情裏，都能學到無窮，且是真東西。失去了自學能力纔想回到課堂，好像屍體回到棺材，舒服。
在各種知識付費課裏的人，甚至要把課堂金句發到朋友圈給老闆看到、證明自己在學習的人，90% 是行屍走肉。這是李善友和他朋友們的事故。心力已竭，退到課堂裏，躲進腦袋裏，去假裝成長，假裝活着。
有人不服氣，如果爲知識付費都不算活着，那怎麼纔算活着？到底怎麼辨別一個人的心力？其實之所以很多人敢去講認知，卻不敢講心力，關鍵就在：那是一個不需要人教的事情。假傳萬卷書，真傳一句話。
只要你是個人，只要意識還活着，沒有完全死亡，你自己就知道如何去辨別。認知可以教，邏輯可以學，一套一套的，大師靠這個發財，但識別心力不需要教。天生本能，你可能忘記了，但一捅就破，一叫就醒。
對於任何一個人任何一剎那的言語表情行爲，你把自己的腦袋關掉，不要去思考他說的有沒有道理，認知是不是高級，是不是符合李善友的“哲科思維”，只用自己的心去體會：如果我自己說這個話表這個情做這個事，那是自信還是自卑？元氣滿滿還是心虛得要命？
一旦識別了這個，你自然知道一切。如果那個狀態是元氣滿滿，那不管他說什麼，都有紮實的根基，他都有能量去實現。如果那個狀態是軟弱無力，那不管他說什麼，都在自我催眠，就算把任正非和梁文鋒語錄複述一遍，他沒有力量去實現。
認知要落地，必須有生命，那是心力給的。絕不是相反。
不是玄學，而是玄學的對立面，無比真實，是人的本能。本能要良好的運作，恰恰不能動用你的頭腦，還有頭腦裏的那些認知。一用，感覺就錯了。一用，就是個傻逼。李善友的大課纔是你該去的地方。
我們是什麼時候離開了這種最強大的本能？而去追求腦袋裏所謂的認知？正是我們心力虛弱的時候，成爲李善友的時候。到這個關節，有人足夠勇猛到提出一個問題：我已經心力虛弱，已經是個傻逼，那怎麼辦？
我說：如果你意識不到這個，那我也不知道該怎麼辦。但你意識到了，提了這個問題，那證明你還沒死，還想醒過來。這個時候別人能做的就是叫你一聲。就像被夢魘住拼命掙扎的人，叫你一聲，你就會醒。
叫醒的方式特別簡單：一切美好的狀態，比如真誠、平靜、直接、勇猛，是人心氣充盈的狀態。而相反的一切，比如虛僞、暴躁、躲閃、自私，是心力枯竭的狀態。這些是一個人心力最直接的衡量指標，是煤礦裏的金絲雀。沒錯，根據那些指標，99% 的人已經元氣耗盡。
當一個人自己處於好的狀態，比如真誠、平靜，那他能非常容易地看清別人的狀態。但一個人自己處於不好的狀態，虛僞、暴躁，那他幾乎不可能穿透別人的狀態。清水能照見萬物，但污水裏一切都是污的。
對於創投圈的大人物，你不需要判斷他產品如何、技術和戰略如何，都是屎上雕花。其實這些我們也不懂，身在局中的大人物才最懂，他們對其他人有絕對的認知差和信息差，他們講給人聽的故事是馬後炮。一旦進入這些地盤，我們就上當了，傻逼了，在打一場沒有可能贏的戰爭。
放下商業世界長出來的一切酷炫的話術，逃出李善友們設計的一切理念陷阱，進入深層，直接看這個人的心力。在這一層，所有人就平等了，我們就自信了，打的是一場必勝的戰爭。
下面講五個顆粒度更細的更容易辨認的指標，就是從真誠、平靜、直接、勇猛這些一級指標裏生出來的二級指標。
第一個，心力壯的人是理想主義者，而心理弱的人是現實主義者。心力壯的人勇於承擔責任：我幫你，與你無關。而心力弱的人，不管找一千條理由，都在躲閃。
同意嗎？
如果你不假思索地同意，那元氣未散。如果還猶疑，那小心，快死透了。
誰還記得 2024 年起頭那場席捲大模型圈的大討論？楊植麟代表理想主義派，PK 朱嘯虎代表現實主義派。特別簡單，楊植麟要做大模型，而朱嘯虎說創業公司做這個根本沒戲，但做應用包賺。塗脂抹粉的、聲音裏泡着蜜糖的庸俗媒體跑出來和稀泥，說這是技術派和應用派的理念之爭。
我當時說，那不是什麼理念之爭，就是赤裸裸的心力不在一個量級。一個人心力不足，他就想，躺着能贏爲什麼不躺着贏，不躺贏不是傻逼？但一個陽氣滿滿根本包不住往外噴的人，他就想往前衝，那麼好玩的機會爲什麼不玩，老子就是要過把癮。
也是在那會兒，一個投資人到大理來玩，我問他：你們爲什麼不投楊植麟，反去投閆俊傑？這兩個都做大模型，但楊植麟眼睛裏的清澈和說話的流暢是獨有的，他的能量一看就是10 倍，技術品位也一定 10 倍。
但投資人說：在中國搞技術不能理想化，要務實。所以就算這個人比朱嘯虎牛 10 倍，敢投創業者搞大模型，卻還是個務實主義者。
沒到一年就水落石出。DeepSeek 把美國 AI 產業的估值打崩了。梁文鋒隔空回應了當年朱嘯虎等一干“務實”投資人：要瘋狂地擁抱雄心。後來唐傑又補了一刀：不能登頂，就是失敗。這幾天，Kimi3 再把 AI 估值打崩了一次。
朱嘯虎不是特例，中國 99%的投資人是心力不足的一羣人，配不上今天最有雄心的創業者。曾經聽到一個一線投資人說：爲了投到想要的項目，我寧肯給創始人下跪。請問其人心力如何？
換作我，絕對不會。我相信心力強的人第一，他不會給人下跪，第二，他也不想那個創始人出於可憐而施捨。心力強的人會說：我要找到那個只有我看得懂的人，給他不可拒絕的交換價值，否則這一行多一個我有什麼意義！
第二個指標，心力壯的人絕對做自己，不會走別人的路。心力弱的人根本不知道自己是誰，自己的路在哪裏。你不讓他走別人的路，他沒路可走。
同意嗎？
王小川，我之前說過多次，中國互聯網心力最弱的人之一，犯的最大一條是沒有自己。
百度已經把搜索引擎做成，爲什麼還要死死跟在後面去追人家，做個輸入法去堵人家。既然追不上，隔了很多年，卻還念念不忘，還過不去那道坎。把自己最美好的時光，綁在別人已經成就的事業上，陰氣十足，斷不是一個朝氣蓬勃的人會做的。
到大模型這一局，明明是王慧文第一個站出來揭竿而起，佔盡先機，王小川又跟在後面婆婆媽媽，說我是最適合做大模型的天選之人，只是慢了一步。拜託，看起來差一點，其實差很多。跟李善友一樣，心力不濟，所以看不清楚。
王小川代表一羣人。你們回頭去看，但凡在風口到來時，跑出來說要做“中國的 OpenAI”、“中國的奧特曼”、“AI 時代的微軟和微信”、如今“一帶一路上的 Palantir”，都是沒有自己的投機客。這些人從來沒贏過。
他們是 Palantir 真正的締造者彼得·蒂爾最痛恨的那種人：模仿成癮者，內卷祖師爺。
就算王興比王小川強不止一個數量級，但王興也輸在“沒有自己”。從第一天創業開始，王興緊盯硅谷模仿，後來盯着國內模仿。王興執行力之強，真能青出於藍，可沒有原創這個魔咒始終在。
前一段王興在發佈會上說自己兩大錯誤，第一個沒有儘早出海，第二個去做了社區團購。你看，王興在重複自己的錯誤。那不是新的錯誤，是舊的錯誤。王興之所以還是王興，他享了模仿的福，卻沒法自我革命。
出海，是去到新環境裏面長出一個新自己，那需要一個強大的生命力。而社區團購是別人已經做出來的模式，一個巨頭下場肉搏的地方。王興沒有選擇出海，是沒有選擇無人區。選擇社區團購，是要再一次複製千團大戰的爽感。那是王興血脈裏的東西，天生心力就適配這種方式。
可惜社區團購的對手黃崢，不是當年千團大戰那些阿貓阿狗。拼多多憑什麼在這一戰裏把美團壓住？我們不必去回顧那些具體打法，只需要回到源頭：黃崢是不是一個做自己的人？
算法推薦是中國人最先掌握的核武器，張一鳴用它做內容，黃崢用它做商品。兩個堅定做自己所以有開創性的人，所以他們堅定出海，也就是王興漏掉的那個選項。王興也不是選錯了，而是第一天開始心力不足。
弱一個數量級的心力，跟強一個數量級的心力怎麼打？不是打法問題，管理問題，戰略問題，那都是結果，都是替罪羊，源頭是純純的心力問題。
第三個指標，心力壯的人絕不裝，你叫他裝，還不如殺了他。反過來，心力弱的人，裝是他的生命線，你要他真實，還不如殺了他。
同意嗎？
雷布斯、雷斯克、雷仁勳最大的問題是什麼？其實看見這些名字就知道，也是一個不做自己的人，可他還有一個極其獨特的點，一個王興就算死也絕不會的點：裝。
第一天發新車，媒體鋪天蓋地用“神來了”這樣的詞。稍微冷靜一下就會很奇怪，一輛新車，還沒上路，明明高仿，把國人 copycat 的名頭坐實了，怎麼就成了神？明明不是神，但要媒體把你吹做神，就是裝。
後來給車主開車門，90 度鞠躬，也是裝。如果真有尊重，就不會用小字糊弄，不會在碳機蓋虛假宣傳之後還要跟用戶打官司。心裏沒用戶，假裝有用戶，就是裝。
你也不需要知道那款車的線路和門把手有什麼具體問題，只需要看清楚“裝”的本質，就應該知道，後面那三個女生的死已經註定，是假神的祭品。
一個人每天獨處時面對自己的虛弱，卻在走進人羣時裝作一尊神，絕不道歉，把自己完全封閉起來，不管你是車主還是員工，都已經不可能看到真實面目。那絕非堅強，而是心力已經稀薄到命懸一線。
另一個是曾經的李想。當年靠一堆產品級創新賣得好，開始做霸道總裁，懟天懟地懟空氣，逮着機會就踩友商。好處是給品牌加一個 10 倍的槓桿，把慕強的羣衆情緒吸過來，帶動更強忠誠度、更高價格帶，是把短期優勢固化下來的策略。
但一動了這個念，後面的下坡路，出各種事故就板上釘釘，因爲心虛。
表演霸道總裁是自爆缺陷：把一場長跑當成一場短跑，把一場全面比拼當成一個單點突破，支撐品牌的是核心技術的持續迭代，絕不是局部的產品創新和情緒借力。在一個錯誤的戰場打了一場勝仗。
那場表演，第一並沒有決定性的提升理想的品牌，第二引發的短期注意力無形中滋養出自己的傲氣，第三激怒了友商，第四贏得的知名度後來在 MEGA 身上成了水軍的武器，引發 10 倍的反彈。
第四個指標，心力壯的人絕不會從外面求，自己摸黑探索是最爽的事。答案不是最重要，輸贏也不是，上癮的是試煉本身。而心力弱的人，爲了贏不惜一切，甚至把自己最先賣掉。
同意嗎？
當年奧特曼爲搞定一個客戶，連夜飛過去，第二天一早出現在對方辦公室門前，把他搞定了。這是外求。梁文鋒一畢業就住進居民樓，一邊炒股一邊打磨算法，一邊賺錢一邊買卡，萬事不求人。這是內求。
有兩個技術天才都看奧特曼不順眼，但阿莫迪是立馬帶了一票人出去，創立 Anthropic。這是內求。而 ilya 蘇茨克維是說服董事會，發動宮鬥把奧特曼攆出去。這是外求。
雷布斯上大學時想兩年內修完四年的學分，不知道怎麼搞，就去問師兄，幾個小時清楚了，所以他總結經驗：遇到問題，第一時間找個懂的人問，99%的問題別人都遇到過，都解決了，你問就可以。
董明珠公開諷刺某些人，不自己好好搞研發，看到人家做起來，就到處挖人。這是在外求這件事上真做到知行合一。
丁磊和陳天橋同時看到網絡遊戲，丁磊先產品後市場，老子非要自己把這個玩意兒做出來纔行。是內求。但陳天橋先市場後產品，趕緊去韓國代理一款遊戲，馬上火，可後來分錢不均打起了官司。是外求。
內求者明白：得師父的容易，有自己的就難了。所以感謝師父不爲我說破。每個問題都是機會，自己闖出一條路。第一時間去問，那機會就被自己廢了。一旦知道答案，腦回路被錨定，永遠失去從頭在黑暗中摸索的可能。
第五個指標，心力壯的人絕不會把自己的利益置於衆人之上，他看每個人都是同等的生命，他無比敏感，任何人的痛都是自己的痛，他一定是公共利益的看家狗。而心力枯竭的人才天然認爲一切人都同樣快死了，根本顧及不到所有人的痛。只要今天過關，哪管明天洪水滔天。
同意嗎？
開源之所以得人心，是塵歸塵，土歸土。我這條命是世界給的，當然得還給世界。Anthropic 反蒸餾不得人心，明明是你先用了人類的知識資產，卻不允許別人用你的知識資產。是上樓抽屜，過河拆橋。
沒有平等心。
攜程剛剛被頂格罰款。從梁建章這個人身上能看到很詭異的一點：他面善，對自己人很好，各種福利，關心人口問題，跟多孩母親交談，一見人就苦口婆心催生。可同樣是這個人，對待上游供應商和下游用戶是活土匪，無所不用其極，怎一個狠字了得！
沒有平等心。
算法大佬說：要延遲滿足。可這是對自己人，對用戶就是另一個極端：及時享樂。技術精英集團自己勤修戒定慧，而對芸芸衆生放縱貪嗔癡。幾乎所有數字平臺都這個德性。
最近很看不慣段永平，他已經做不到自己標榜的“本分”。田小姐明明是個二貨，你非要把名聲借給她，爲了堵人的口，非要把一個傻不愣登的王先生矗在中間做陪葬。不是本分，是表演。
你買泡泡瑪特的股票可以，作爲一個網民在論壇上交流看法也可以，但你還要公開把自己的名聲借給他，在各種場合造勢，其實用個人影響力給個人資產增值。阿段先生也耐不住寂寞，有點走火入魔。
只有一個張小龍，說我自己就懶，怕老闆知道我看了沒回，那就不要做已讀未讀。是平等心。已讀未讀讓老闆一個人舒服，讓所有下面的人都不舒服。不是平等心。
張小龍問產品經理：假如微信是每個人最好的朋友，你捨得在見面時先在朋友臉上貼一個廣告？所以微信至今沒有開機廣告。
張小龍問：你對用戶做的每一個動作，你願意做到你朋友、親人身上？其實你每一個動作最後都會回到自己身上。是平等心。
總結。
心這個東西，好像土壤。認知這個東西，好像土壤上的花花草草。人看得見花花草草的美，卻忽視土壤裏的黑暗混沌。離開土壤，花花草草是屍體，而有土壤，一定有千奇百怪的花花草草。
可惜。就算話已經說透了，可人還是喜歡花花草草，還是會去給李善友付費。
昆汀是如何從一個小混混成長成一個大導演？他自己給的答案是：只要足夠喜歡電影就行了。昆汀講的是心力，只要足夠喜歡，正是心力，然後自然會去學該學的一切東西，自然長出碾壓別人的一切認知。
可昆汀把話撂在這了，無數人聽到了，但還是沒有第二個昆汀長出來。沒人像昆汀那樣喜歡電影，所以長不出來，就只能去上電影學校，去付費聽大 V 的跨年演講。
那如果我真的喜歡電影，如何才能像昆汀那種程度的喜歡？如果我真的想要真誠，那如何才能像梁文鋒那樣的“瘋狂”的真誠？真正的問題是，如何滋養自己的心力？
答案無比簡單，就是一個腦筋急轉彎。想要滋養心力，凡事走心就行了。走心，就是對心的訓練。如果實在做不到“一秒鐘把自己變成傻瓜”，但至少在用腦的同時，也一定要用心。你的心裏覺得舒服？開心？還是不安？彆扭？
時時事事走心，讓心回到祂喜歡的狀態：誠懇，寧靜，流暢，清澈，愛。祂就自自然然在生根發芽，元氣滿滿。祂就迫不及待去爲你喜歡的事情加力，源源不斷，無窮無盡。
關鍵是，今天討論心力，已經迫在眉睫。
李善友說，疫情後出現了一樣東西叫心力，引起他的注意。但他沒有說爲什麼這東西是在疫情後冒起來。那我來說。
疫情代表週期，在之前的上升週期裏，說什麼都是對的，因爲每個人都在賺錢，牛市裏誰都是股神，賣課的都是大師。而在下行週期裏，說什麼都是錯的，大部分人在虧錢，大師屁股都冒煙了。你看那個任澤平，開始賣洗髮水，最近在急着封羣。
更麻煩的又出現第二個事情，比周期更嚴重的是 AI，所有人發現，原來 AI 更擅長認知，在邏輯思辨這個賽道，人越來越沒有反抗力。AI 替代的正是智力，腦袋裏的東西。這是雙殺，技術週期疊加經濟週期，把大師殺得屁滾尿流。
對抗經濟週期靠心力。爲什麼很多偉大企業是在經濟低谷時創立？在那個時候敢創業，只剩下心力滿滿的人。這些人不看外面只看裏面，不求輸贏只要釋放。而大部分人不敢做事情，恰恰把資源留出來，使心壯之人有雙倍幾率成功。
對抗 AI 也靠心力。AI 模擬的是智力，是土壤上面的花花草草，而心力是土壤本身。人越是心力強大，自然會長出不一樣的東西，我就是我，不一樣的煙火。越是不同，越是個性，越難被模擬。
硅谷說：品味是人的護城河。但梁文鋒說：品味也會被 AI 計算。其實只要是屬於多數人的東西，不管是品味還是動機，都能被計算。AI 是計算概率，而多數人就意味着大概率。人必須成爲自己，成爲唯一，唯一就是概率的對立面。
AI 在 coding、數學、物理上越強，但人並不該爲此自卑。所有科學的東西都是固定的，公式的，沒有生命的東西。一個健康的人不需要科技產品，一個快樂的人不需要懂什麼公式。我是一個生命，我的創造力來自於科學的反面。
就這麼簡單。