天涼了，該讓 AI 瀏覽器破產了
折騰了九個月之後，OpenAI 即將徹底關停瀏覽器產品 Altas， 這基本不讓人意外，早在五月前 OpenAI 發佈 Codex 的 Chrome 插件時，就已經有羣衆在評論區「預演」了 Atlas 的命運。2025 年 10 月，OpenAI 發佈 Atlas，瀏覽器是用戶的工作、工具與上下文匯聚的地方，一款以 ChatGPT 爲核心構建的瀏覽器，可以讓 AI 更接近真正的「超級助手」。當時 OpenAI 甚至不是走在前面的那一個，瀏覽器去年曾是熱門賽道，不僅是創業公司的理想，還一度被捧成下一代互聯網入口的正式爭奪，是對 Chrome 瀏覽器霸主歷史地位的挑戰。距離那時，不過寥寥九個月。老實說以 AI 世界的變化速度來講，瀏覽器還算是撐過了不短的時間，畢竟，它的想象建立在註定消散的夢上。OpenAI 並沒有放棄讓瀏覽器擁有 AI 能力，更確切地說，他們不再執着於「AI 瀏覽必須以一款獨立瀏覽器出現」的想象——這個想象，最早由 The Browser Company 端上來。2022 年 The Browser Company 推出 Arc 瀏覽器，它以獨特的設計哲學出圈，實際以產品來講，垂直標籤頁、Spaces、分屏和隨時收起的側欄，這些都在重新安排用戶如何面對幾十個同時打開的網頁，再塑了瀏覽體驗。一年後，Arc 全量推送，一時間風頭無兩，在設計師、開發者和科技從業者中形成了一批非常忠誠的用戶，也順利成章地開始探索讓 AI 加入自身。我到現在仍然在用 Arc，每天用，我仍然覺得它是好用的，儘管它已經被戰略放棄。但唯獨，我沒有用過它任何原生的 AI 功能——全都是用插件實現的，或者直接就用網頁端。Arc 想讓用戶搬進一套新的互聯網生活，後來 The Browser Company 又把同樣的野心交給了 AI 瀏覽器 Dia。經過一段時間的打磨，2025 年十月它在 macOS 上全量開放，續加入 Skills、Memory、Slack 和郵件連接、標籤組、會議分組、主動任務建議等功能，並重新帶回部分 Arc 時期受歡迎的設計。不過，Dia 的底層理念，已經跟 Arc 發生了很大的變化，這也是爲什麼 Arc 會被戰略放棄。Arc 試圖證明瀏覽器本身值得被重新設計；Dia 則承認，大多數人不願重新學習瀏覽器，於是把「重新設計」收縮爲一套藏在熟悉界面裏的 AI 能力。AI 瀏覽器的邏輯一度顯得無懈可擊。現代人的大量工作和生活都發生在網頁裏，如果 AI 想理解用戶正在做什麼，並替用戶完成跨頁面任務，最理想的位置當然不是一個孤立的聊天框，而是瀏覽器本身。問題是，瀏覽器並不只是一塊顯示網頁的窗口。它保存着用戶多年的書籤、賬號、瀏覽歷史、擴展與快捷鍵，也保存着大量難以明確說出的使用習慣。換瀏覽器不是下載一個新 App，而是把一整套數字生活搬家。Arc 已經替這個品類交過一次學費。The Browser Company 後來覆盤稱，公司其實早已從增長和留存數據中知道 Arc 難以成爲大衆產品，只是不願承認。團隊最喜歡的 Live Folders 只有 4.17%的用戶使用，Calendar Preview on Hover 更只有 0.4%；Josh Miller 在公開信裏直接寫道：「Switching browsers is a big ask。」Arc 的問題不是沒有好功能，而是這些功能帶來的收益，不足以讓大多數人重新學習一整套交互邏輯，更不足以讓他們離開已經保存全部習慣的 Chrome。AI 原本被視爲足以抵消遷移成本的動力，用戶也許不會爲了垂直標籤頁換瀏覽器，但會不會爲了一個能讀懂全部標籤頁、替自己完成任務的 Agent 搬家？Atlas、Dia 和 Comet，都曾把答案押在「會」上。現在看來，用戶的確需要這些能力，卻未必需要爲此更換瀏覽器——我用插件和網頁端，也沒什麼問題啊。獨立 AI 瀏覽器原本想同時佔據兩層價值：瀏覽器入口和 AI 助手。如今，這兩層正在被模型廠商，通過插件形態，一分爲二。作爲瀏覽器「基礎建設」的Chrome，自身也是出生在大富大貴的 Google 生態裏，Gemini 已經被直接放進 Chrome 側邊欄，可以理解當前網頁、比較多個標籤頁，並連接 Gmail、Calendar、Maps 和 YouTube；Google 也在繼續增加自動瀏覽能力。Anthropic 沒有再造一款 Claude 瀏覽器。Claude for Chrome 以擴展形式待在側邊欄中，可以閱讀、點擊和導航用戶正在瀏覽的網站。它目前仍是限制訪問的研究預覽，但產品形式已經很明確：不是要求用戶搬進 Claude，而是讓 Claude 搬進用戶原來的瀏覽器。OpenAI 則在關掉 Atlas 之後，把路線拆成了兩部分：ChatGPT 保留內置瀏覽器，Codex 與 ChatGPT 的 Chrome 能力則直接利用用戶原有的瀏覽環境。三家的具體形態並不完全相同，但共同結論已經出現：AI 不必擁有一款瀏覽器，也可以進入用戶的瀏覽過程。對用戶而言，這種方案幾乎沒有遷移成本。瀏覽器仍然是 Chrome，原有的賬號和習慣還在原地，AI 只作爲插件、側邊欄或桌面 Agent 進入。插件未必能獲得獨立瀏覽器最深的系統權限，體驗也未必在所有任務上都一樣完整，但只要能夠覆蓋多數高頻需求，就足以大大打消用戶換瀏覽器的念頭。對獨立 AI 瀏覽器而言，這是很糟糕的競爭位置。Google 守住瀏覽器入口，OpenAI 與 Anthropic 守住模型和用戶關係；創業公司夾在中間，既要重新爭奪默認瀏覽器，又要證明自己的 AI 能力長期優於御三家。Atlas 的停運因此不只是一次普通的產品收縮。它相當於由最有能力挑戰 Chrome 的 AI 公司親自證明，與其重新建設一座瀏覽器大樓，不如直接在 Chrome 裏租一套房。這並不意味着所有獨立 AI 瀏覽器都會立刻消失，實際上，AI 瀏覽器們還是各有各的活法。Perplexity 仍在更新 Comet，並把它推向企業市場。企業版強調統一部署、瀏覽器策略、Agent 權限與組織安全，而不只是「邊上多了一個 AI 助手」。Dia 也沒有停止。The Browser Company 被 Atlassian 收購後，Dia 的定位從面向所有人的下一代瀏覽器，逐漸收窄成「知識工作者的瀏覽器」：圍繞企業軟件、工作記憶、AI 技能、安全與管理能力，把瀏覽器嵌進 Atlassian 原有的辦公體系。但這恰恰說明，AI 瀏覽器要活下來，可能必須先放棄成爲「下一款 Chrome」，它需要服務一個足夠具體的羣體，在組織數據、專業流程和安全管理上形成插件難以替代的產品壁壘。於是，這個品類並沒有完全死亡，正在嘗試從一款面向所有人的消費級入口，退回到企業工作臺、研究工具或特定 Agent 環境。如果要問，「AI 瀏覽器要完蛋了嗎」，以現在的形勢來講，可以給出一個並不客氣的答案：作爲一種要求大衆拋棄原有瀏覽器、重新搬家的獨立通用品類，它的確已經氣數將盡了。走到頭的不是 AI 閱讀網頁、跨標籤頁理解信息和替用戶執行任務，恰恰相反，這些能力會越來越普遍，最終成爲瀏覽器或 AI 產品的標準配置。走到頭的是另一種產品邏輯：只在 Chromium 外面包上一套新界面，再接入一個強模型，就可以借 AI 浪潮重新爭奪默認入口。這條錯誤路徑上最好的證明不是別的，正是 OpenAI Altas。某種程度上你可以把圍繞瀏覽器的產品觀念，簡單地劃分爲兩種。一種的世界裏，用戶必須爲了 AI 離開原來的瀏覽器；另一種的世界裏，AI 主動來到用戶已經生活的地方。AI 瀏覽器曾經想成爲互聯網的新入口。現在，它更像是 AI 工具箱裏一隻負責打開網頁的手。能力留下了，瀏覽器的外殼，或許就不必再獨立存在。
✉️ 郵件標題「姓名+崗位名稱」（請隨簡歷附上項目/作品或相關鏈接）