史上規模最大的2026美加墨世界盃落下帷幕，西班牙以1-0戰勝阿根廷奪得冠軍。這是一場關乎足球的全球賽事，也是一場全球頂尖企業展示品牌、技術和全球化能力的“賽事”。
作爲連續三屆贊助世界盃的中國企業，海信在今年的世界盃賽場打出了“有愛，科技也動情”（Innovating a Brighter Life）的口號。在世界盃賽事中，海信的RGB MiniLED顯示設備也進入國際轉播中心及VAR相關工作場景，服務賽事轉播和視頻助理裁判回看。
十年間，這家企業在國際頂級賽事上完成了一次重要的角色轉變。
從2016年開始，海信正式贊助頂級國際足球賽事，成爲較早、較成系統地持續佈局全球體育營銷的中國企業。十年間，海信實現了從場邊廣告走進VAR裁判室、從賽事贊助商升級爲顯示技術合作夥伴的跨越，實現了從“呼喊關注”到“塑造認同”的轉變。推動這種轉變的，不僅有海信在技術、質量上的持續投入，更有賴於其在全球化領域的深耕。
今年是海信全球化的第三十年。1996年，海信在南非設立第一家海外公司；2006年，海信正式確立以自主品牌爲核心的國際化戰略；2016年，海信首次成爲歐洲盃全球贊助商。
2026年，站在全球化的又一節點上，海信正在完成一次新的角色轉化：在AI技術週期中，利用其在AI領域的技術積累和對真實生活場景的深刻理解，定義未來的智能生活。
在世界盃賽事期間，海信召開了全球客戶大會，首次披露了其AI戰略。面對AI浪潮奔湧帶來的全球產業深刻重構，海信的答案是“ALL IN AI”：聚焦AI核心產業鏈佈局AI產業，聚焦AI+場景創新，實現從智能設備到智能伴侶的升級。
一家中國企業的十年一躍
過去十年，海信在世界頂級賽事中完成的角色轉變，也是一家中國企業全球化能力不斷迭代的過程。
海信是中國最早一批堅持以自主品牌出海的企業。從1996年首次出海到2016年，海信用了二十年時間，完成了在全球多個市場的紮根，在製造、技術、品質、售後方面初步形成了全球化的競爭力，也讓很多人初步接觸到了海信這一中國品牌。
家電產品不同於快消品，用戶購買週期更長，一個電視品牌要真正進入全球家庭，需要建立對品牌的認知和信任。已經在全球打牢地基的海信，需要一個契機，讓海信在全球市場“被看見”。
2016年的歐洲盃提供了這樣一個機會。2016年，海信第一次贊助全球頂級賽事，成爲歐洲盃歷史上首箇中國贊助商。通過贊助歐洲盃及多項頂級賽事，海信成爲被全球市場認知的中國品牌。
隨着海信產品品質和技術的提升，“被看見”已經不夠，海信需要在世界盃賽場上“踢出更精彩的進球”。世界盃天然適合電視品牌講述自身產品力。它是全球最大規模的家庭觀賽場景之一。畫質、色彩、刷新率、運動畫面處理、智能系統和內容入口，都能在球迷觀看比賽的過程中被感知，這些都可以成爲展示海信產品力和技術力的絕佳舞臺。
在這樣的背景下，顯示技術進入國際轉播中心和VAR相關工作場景，不再只是一次技術露出。它意味着海信這一中國品牌開始從賽事的贊助商變成技術服務商。世界盃也不再只是海信品牌的曝光場，也逐漸成爲觀察海信全球化能力和技術能力的窗口。
這一次進入世界盃關鍵場景的，是海信RGB MiniLED顯示技術。RGB MiniLED不是一個簡單的屏幕參數。它使用紅、綠、藍三基色光源，對色彩還原、亮度控制、畫面對比、光色協同和系統穩定性都有更高要求。在賽事回放、高清轉播和細節辨認等場景中，顯示設備需要儘可能準確、穩定地呈現畫面。
RGB MiniLED的產業化涉及三基色背光的光色協同控制、發光效率、穩定性和整機系統匹配等問題。換句話說，一塊屏幕能進入世界盃，背後是多年研發、製造和產業鏈協同。2005年，海信推出中國首顆擁有自主知識產權的數字視頻處理芯片“信芯”。此後，海信持續在顯示芯片、ULED、激光顯示、MiniLED、AI畫質等方向投入。到RGB MiniLED階段，顯示技術已經不是單點產品競爭，而是芯片、光學、算法、整機調校、製造和質量控制共同構成的系統能力。
在技術亮點外，今年世界盃，海信還不斷拓展新的傳播場景、互動方式和內容表達，讓賽事傳播與用戶建立連接、形成體驗、沉澱價值。從紐約哈德遜廣場的沉浸式體驗，到紐約SFE商業展示區的前沿技術展示；從多倫多FIFA博物館的感官互動，到墨西哥城FFF現場的球迷熱情；從國際轉播中心VAR工作間的技術呈現，到更多IP與跨界合作帶來的品牌觸點延展，海信正以技術爲底層支撐、以足球文化爲情感載體，持續構建與全球消費者的深度連接，探索頂級體育營銷IP的更多可能，讓品牌與用戶的互動更具參與感、體驗感和真實感。
如果說10年前，海信藉助頂級賽事讓世界看見中國品牌；那麼10年後的今天，海信正在藉助世界盃這樣的世界級舞臺，讓全球用戶更進一步理解中國品牌所代表的技術實力、服務能力與價值表達。所謂“十年一躍”，躍升的不只是品牌知名度，更是全球化經營能力、品牌認同方式和價值輸出水平的整體升級。
AI時代的競爭底氣
2026年，海信完成了“十年一躍”，在以AI爲主的新技術週期中，海信正在迎來什麼新的轉變？
2026年世界盃決賽前夕，海信在紐約召開全球客戶大會。海信集團CEO於芝濤正式發佈企業戰略升級，提出面對AI重塑萬物的浪潮，海信將圍繞產業、產品、品牌、服務和全球本土化運營展開升級。
在這場發佈會中，於芝濤表示，海信將堅定推進五大舉措：聚焦AI核心產業鏈佈局產業；聚焦“AI+場景”創新，推動智能設備向家庭智能伴侶進化；持續深耕體育營銷，以長期主義提升全球品牌影響力；堅持服務優先，全面升級全球用戶體驗；深化全球本土化運營，着力構建客戶長期價值共贏體系，以此全面擁抱AI加速邁向世界一流。
在產業方面，海信將堅持聚焦AI核心產業鏈佈局產業。在數據中心能源、AI基礎設施、模型、AI智能體、物理應用五大層級，均有深度佈局。
在能源層，海信旗下的科林電氣、網絡能源、達馳電氣組成的智慧能源產業佈局一二次配電解決方案，提供儲能和數據中心的解決方案，爲AI算力運行提供重要支撐。同時海信佈局商業航天的電源解決方案，旗下乾照光電是國內商業航天太陽能電池的提供商，佔據市場30%份額。
在AI基礎設施層，海信是唯一的涵蓋了光芯片、數據光模塊、接入光模塊的企業，爲AI算力網絡提供最關鍵的光通信產品，同時在端側AI芯片、光通信、激光器件上持續研發。
在大模型層，海信在全球知名模型合作的基礎上，自研星海模型，可以根據不同場景提供更靈活、更可控的部署能力。
據介紹，經過三年的產業調整與垂直深耕，海信已形成“1+5”產業架構——“1”爲智能終端基石業務，“5”大增長引擎涵蓋AI Hub、半導體、能源、激光及汽車電子產業。
這一產業鏈條並不是在AI熱潮出現後從零搭建的，而是根植於海信長期以來對技術的堅持。自成立伊始，海信就確立了“技術立企”的原則，並對顯示技術等多項技術進行持續性的研發投入。
定義智能新生活
AI最終要落到實際場景裏。在紐約客戶大會上，於芝濤提出未來智能設備將從“智能終端”向“家庭智能伴侶”進化。這類產品需要具備四種能力：有感官，能夠主動感知；有大腦，能夠主動思考和持續記憶；可交流，能夠進行自然交互；可執行，能夠理解用戶意圖並完成任務。
智能終端是海信離用戶最近的入口。電視、冰箱、空調、洗衣機，以及未來更多家庭設備，都可能從單一功能產品，變成能夠感知環境、理解用戶、主動服務的智能節點。這也是海信和一些AI公司的不同之處。它不是先從大模型出發，再尋找應用場景；而是從硬件、終端、供應鏈、製造體系和真實生活出發，重新理解AI如何進入物理世界。
於芝濤在大會上提出，物理AI層是真正展現價值的地方。這個判斷很關鍵。AI如果只停留在模型和屏幕裏，價值仍然有限；只有進入家庭、汽車、能源、商業空間等真實場景，才能真正改變用戶體驗。
從這個角度看，海信的AI戰略不是突然追逐風口。它更像是把過去多年形成的顯示技術、智能終端、全球供應鏈、服務體系和本地化能力，重新放進AI時代的產業鏈裏。
海信電視的小聚識圖，可以實時解析影片畫面內容，結合觀影上下文進行智能解讀和推薦；海信冰箱的AI淨味功能，可以檢測異味氣體並進行淨味除菌；海信空調的AI人感功能，可以根據人的位置調整送風方向；陪伴機器人則把移動屏幕、家庭看護、娛樂和陪伴功能結合起來。
這些產品的共同點，是家電不再只是執行指令的機器。電視不只是顯示屏，冰箱不只是儲鮮設備，空調不只是溫度調節器，機器人也不只是移動終端。它們都在被重新定義爲家庭生活中的智能節點，它們都將與人產生連接，直麪人的需求。
這也回應了海信在世界盃上打出的那句口號：“有愛，科技也動情。”對一家以顯示和家電起家的科技企業來說，它需要關切的是：技術最終服務誰？如果AI只是讓設備更復雜，用戶未必需要；如果AI能讓家庭生活更省心、更舒適、更可靠，它纔會真正成爲產品價值的一部分。
這種務實的技術態度正在快速推動AI與海信全球化能力的系統性融合。
目前，海信在全球設有32個研發中心、41個工業園區和生產基地、65個海外公司和辦事處，海外員工超過兩萬人，爲海信在全球的製造、研發、市場提供了支撐。
海信的全球化經驗，使它更理解不同市場裏的具體生活。不同國家的用戶，有不同的語言、氣候、住房結構、能源條件、渠道體系和服務習慣。AI要真正進入這些市場，不能只靠一套統一模型，也不能只靠一場發佈會，而需要長期本地化運營作爲支撐。
在世界盃期間，海信發佈了《海信質量法》，提出以用戶爲中心、全價值鏈業務覆蓋、AI戰略驅動的質量管理思路。對海信來說，AI不僅會改變產品，也會改變質量管理方式，包括用戶需求識別、運營過程預判和全鏈條協同，海信全面擁抱AI，也是在全面提升經營質量。
《海信質量法》以“以用戶爲中心，全價值鏈業務覆蓋，AI戰略驅動”爲鮮明特色。海信“AI+SPACE”的質量管理模式，推動質量管理由產品質量控制向全旅程體驗質量、由企業內部管理向產業鏈生態協同、由經驗驅動改進向數據智能驅動進化轉型。
對於擁有硬件、製造、供應鏈、質量體系、服務體系和全球本地化能力的中國企業來說，AI正在改變產業競爭的維度。
過去三十年，中國企業更多是在追趕中完成全球化：追趕技術、追趕品牌、追趕渠道、追趕國際企業的經營能力。如今，海信正在想世界釋放這樣的信息：在新的技術週期裏，一家中國科技企業可以不再只是追趕，而是有能力定義產品、服務和全球化競爭的新形態新標準。
“我們已爲未來的挑戰做好充分準備。我們相信，在這場新的比賽中將再次成爲贏家。”於芝濤表示。