銳步終於在近期，確認了中國的新運營公司。 ABG攜手新銳運動重新佈局中國市場，並在近期開啓了官方公衆號和官方店鋪再次更新重啓。

過去十多年，銳步在大衆消費者眼中似乎逐漸「消失」，但也在另一羣人中建立了新的認知 ——健身教練、CrossFit玩家、力量訓練愛好者，銳步的Nano，曾經冠名的CrossFit Games和萊美課程，都是健身愛好者的舊時記憶。

2006年，Adidas完成對銳步的收購後，主動放棄與Nike正面競爭籃球和跑步市場，轉而將銳步定位爲訓練品牌。當時的訓練文化仍然屬於少數人的圈層，不少人認爲，這是導致銳步市場份額持續下滑的主要原因。

但十幾年後的今天，訓練市場似乎迎來了新格局。

HYROX快速崛起，力量訓練和綜合訓練走向大衆，綜合體能賽事讓普通愛好者也能參與其中，越來越多運動品牌重新把目光投向訓練場。在這個背景下，2026年4月，銳步宣佈重啓中國戰略，由Authentic Brands Group（ABG）攜手新銳運動重新佈局中國市場。

回顧銳步在中國的二十年，每一次調整中國戰略，幾乎都發生在健身行業變化的節點上。而這一次，當混合訓練市場推陳出新，屬於銳步的機會還在嗎？

兩次 進入中國，

銳步踩中了哪些訓練時代？

2026年，銳步第三次啓動中國戰略。回顧過去20年，銳步每一次進入與調整，都踩在了中國健身產業發展的關鍵節點上。

從2005開始，到疫情中的2021，銳步 第一次從大衆運動品牌，走向窄衆的訓練品牌。

2005年，Adidas宣佈以 38億美元 收購Reebok，並於2006年完成交易。這是當時全球體育用品行業規模最大的併購之一。彼時的銳步，仍以籃球、經典鞋款和潮流文化聞名，艾弗森的Question系列、Pump科技都是品牌的代表性資產。

但收購完成後， Adidas逐漸減少銳步在籃球領域與Nike正面競爭的投入，並嘗試爲銳步尋找差異化定位。

2010年，銳步成爲 CrossFit Games冠名贊助商 ，推出Nano訓練鞋，此後合作長達10年。並陸續與萊美建立全球合作，將品牌重心轉向健身、功能訓練和團體課程。訓練，不只是銳步的一條產品線，而成爲品牌新的定位。

這一戰略調整，恰好與中國商業健身行業的發展同步。

2010年前後，一兆韋德、威爾仕等商業健身房進入快速擴張期，萊美課程在連鎖健身房普及，CrossFit 開始進入北京、上海等城市，私人教練行業快速成長。銳步雖然逐漸淡出大衆消費者視野，卻在健身教練、CrossFit玩家和力量訓練人羣中，建立起了專業訓練品牌的認知。

然而，當時的訓練文化仍屬於相對小衆的圈層市場。隨着 Nike、Adidas持續擴大跑步、籃球業務，銳步的品牌影響力不斷收縮。2021年，Adidas以 21億歐元 將銳步出售給品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG），一個時代宣告結束。

ABG似乎並沒有趕上好時代，從疫情中的2022到復甦後的2025年，中國的運動市場已然變天。

2022年，ABG正式接手銳步，並授權聯亞集團負責大中華區運營，希望通過恢復渠道和門店，重新打開中國市場。

但此時的中國運動消費已經進入新階段。疫情之下，健康訴求變得前所未有重要，跑步、戶外持續增長，女性運動快速崛起，功能訓練、精品工作室等新業態不斷出現。訓練文化開始從 CrossFit等少數圈層，逐漸擴展到更多大衆健身場景。與此同時，Nike持續完善Metcon訓練產品線，lululemon推出訓練鞋，越來越多品牌開始進入訓練市場。

相比之下，銳步的重啓更多停留在渠道恢復，並沒有建立起新的品牌表達。不到三年， ABG便提前結束與聯亞集團的合作，中國業務再次進入調整。

而這一次的重新出發， ABG宣佈與新銳運動合作，將是銳步第三輪中國重啓戰略。

根據公開信息，新戰略計劃在中國建立本地團隊，由新銳負責品牌運營，並計劃到 2029年前開設約200家門店，長期目標實現中國市場 10億美元 銷售規模。值得一提的事， 新銳運動的母公司，也運營着安德瑪戶外等品牌。

相比前兩次，這一次銳步的方向更加似乎回到了之前。

如ABG國際總裁Josh Perlman在接受《金融時報》採訪時表示：The battlefield is the gym.（真正的競爭發生在健身房）

這意味着，銳步並沒有試圖成爲一個覆蓋所有運動的大衆品牌，而是選擇回到自己最熟悉的訓練場景。

回頭看，銳步過去二十年的中國戰略，幾乎對應了中國訓練產業發展的三個階段：商業健身房興起、訓練消費萌芽，以及今天以 HYROX爲代表的混合訓練、功能性訓練，以及傳統力量訓練等，多元訓練並存且快速增長的新週期。

如果說十五年前，銳步押注的是一個尚未成熟的訓練市場，那麼今天，它面對的，是一個終於開始走向大衆的訓練時代。

2026年，銳步能在中國

找回失去的市場嗎？

回到 15年前，Adidas讓銳步押注訓練場景，幾乎是一場「逆勢而行」。

當時的 CrossFit還只是一個小衆訓練體系，集中在一線城市的硬核訓練愛好者中。對於絕大多數消費者來說，運動品牌競爭仍然圍繞籃球、跑步和生活方式展開。也因此，銳步一度被認爲「把路走窄了」。

但現在的綜合訓練已經發生了根本變化，曾經的圈層文化，如今已經變成大衆消費。當中的最大變量，是HYROX把綜合體能推向了更大衆的市場。

2017年創立便迅速風靡全球的HYROX，2024年登陸中國以來也是場場爆滿。這在某種程度上反映了國內運動愛好者的訴求——訓練不再是「減肥」，更多人開始關注力量，關注身體是否好用。訓練涵蓋力量訓練、功能訓練、體能訓練、恢復訓練，甚至連接着跑步、攀巖、搏擊等不同運動方式，逐漸成爲一種新的運動消費語言。

如果說 2010年的訓練文化屬於少數人的圈層，那麼今天，它已經成爲大衆健身的重要組成部分。

訓練市場的變化，也改變了運動品牌的競爭方式。以往品牌更關注商場渠道、明星代言和大衆傳播；而在當下，越來越多品牌開始進入健身房、訓練館、賽事和教練社羣。

Nike持續強化Metcon產品線，PUMA成爲HYROX全球合作伙伴，lululemon從瑜伽延伸到訓練，越來越多品牌開始圍繞訓練場景建立自己的社區和內容。

競爭的重點，也正從「賣產品」轉向「佔領運動場景」。

這也是爲什麼 ABG在談及銳步未來時，反覆強調一句話：The battlefield is the gym.健身房不只是銷售渠道，更是品牌與訓練者建立關係的地方。

事實上，銳步仍然擁有訓練品牌最重要的一筆資產 ——它曾經服務過一代CrossFit玩家、萊美教練和綜合訓練愛好者。對於很多專業訓練者來說，銳步的品牌認知從未真正消失——這也是ABG真正希望激活的部分。

換句話說，銳步第三次迴歸中國，並不是因爲它終於找到了新的定位，而是因爲，市場終於開始向它曾經堅持的方向靠近。

第三次重啓，

銳步面臨哪些挑戰？

訓練市場正在增長，但對於銳步而言，真正的挑戰纔剛剛開始。

銳步之前的問題是訓練文化太小衆，而當下的問題則是，訓練文化足夠大，但競爭者也多了。

首先，訓練文化越來越豐富，銳步還能代表什麼？

2010年的訓練市場，CrossFit約等於綜合訓練，Nano幾乎就是綜訓鞋的代名詞。但今天的訓練已經不再是單一文化。力量訓練、HYROX、跑步訓練、攀巖、搏擊、普拉提、恢復訓練……

不同運動場景正在形成自己的用戶羣體，結果是，一個品牌很難再用一個運動項目定義自己。

銳步真正的挑戰是：今天的訓練者，爲什麼需要銳步？

如果過去它可以代表 CrossFit，那麼未來，它的訓練入口到底是什麼。力量訓練、綜合體能、健身房文化，還是連接不同訓練者的綜合訓練品牌。

銳步過去最成功的訓練資產 ——CrossFit Games和萊美，留下過品牌認知，但今天是否還能轉化爲新的社區影響力，仍然需要重新證明。

這可能就是 ABG此次迴歸中國，重點強調的不只是產品和渠道，而是本土化運營的原因。銳步需要的不只是賣出更多Nano或者Classic Leather，而是重新進入訓練者的日常。

比如，成爲健身房裏的品牌，成爲教練推薦的裝備，成爲賽事和訓練社區中的參與者。

因爲今天的運動品牌競爭，已經不只是某一款產品，而是在爭奪消費者對某種運動文化的認知。

對於這個百年品牌而言，真正的問題是，當越來越多品牌開始爭奪訓練場景，銳步能否定義自己的訓練文化？ ■ GYMSQUARE

參考資料：

[1] 重新上場 https://mp.weixin.qq.com/s/VUJpo3RLkM3fwVXphevpzQ?scene=1

[2] 對話銳步母公司 ABG大中華區負責人：當務之急是迴歸大運動 https://m.jiemian.com/article/14392854.html

[3] Reebok plans hundreds of China stores to capture activewear boom https://www.ft.com/content/1a82e67c-7b7c-44f1-8a2a-e4b185392980?utm_source=chatgpt.com&syn-25a6b1a6=1

[4] Reebok’s sport-by-sport comeback is a brand management masterclass https://www.sgieurope.com/brands/how-abg-is-rebuilding-reebok-one-sport-at-a-time/120780.article?utm_source=chatgpt.com