爲期三年的「體重管理年」行動計劃，持續釋放全民運動號召力。國家體育總局發佈的報告[1]顯示，我國經常參加體育鍛煉的人數比例達到38.52%，較2020年進一步提升。社媒平臺上， #存錢不如存肌肉 等運動相關話題 爆火，催生了一批大衆健身榜樣。
運動，正從一項個人選擇，逐漸成爲全民共識。
然而，把目光轉到真實職場會發現，「把運動變成日常」並非易事。如今不少企業已經把健身設施搬進辦公區，解決了職場運動的場地難題。但想要讓健身真正融入日常，除了充足的時間與便捷的場地配套，還要有濃厚的運動氛圍。
那麼，究竟什麼樣的職場環境，能實現隨時隨地開練，讓運動成爲持續常態？
在坐落於北神樹地鐵站旁的北京李寧中心，我們看到了一種新的實踐。因爲獨特的運動氣息和地理位置，員工們戲稱這裏是 「北神樹體育大學」 。
在這裏，沒有刻意營造的運動氛圍，但處處都有運動在真實發生；同事之間聊的也不只是工作進度，還有「今天練了什麼」。
透過這些日常，我們得以看見一種長期沉澱下來的運動文化，也開始重新理解： 這個由運動員創立的專業運動品牌，是如何將運動文化深深植入品牌的內核中。
北神樹體大「備戰奧運」日常
走進李寧北京總部的第一印象，就是「北神樹體大」這個稱謂並非虛名。
中休時間，公司內部的各大球館會準時迎來第一波高峯。想打一場球，往往需要提前搶位；到了傍晚，真正的下班高峯率先出現在健身房：剛從工位離開的人們又默契地出現在運動場上。
不少員工笑稱自己是在「備戰奧運」，但這樣的場景，在李寧幾乎每天都在上演。
在這裏，運動不是少數人的愛好，而是一種幾乎全員共同參與的日常。
由員工自主運營的運動俱樂部多達11個，按照覆蓋人次算，北京職場李寧員工人均參與3個俱樂部 ，可謂「技多不壓身」。每年司慶日前，各俱樂部會組織專業比賽並在司慶日當天舉辦頒獎儀式。
一旦運動愛好演變成更具目標感的組織行爲，圍繞運動展開的活動就總能夠一呼百應。今年公司內部首次發起的「百日燃脂挑戰賽」，就是這種自驅式運動文化被集中激活的體現——
在爲期100天的挑戰週期中，活動報名人數達到近1000人，累計減重達到1000kg，相當於一頭非洲小象的重量。
和一次性打卡的健身活動不同，在這場橫跨26個省級行政區的硬核減重行動中，每個人都能按照自己的節奏，把運動融入生活。
戰略客戶管理部的於楊，在出差的行程中合理融入了酒店健身房、步行、騎行等方式，並穩定執行，在公司內部進行的9期燃脂排名當中，6次名列前三。
1999年入職、已經在公司工作27年的「老鮑」在供應鏈管理的日常工作之餘，也有自己的運動節奏。每天傍晚在家附近的公園裏跑步，是他一天的收尾。
不分崗位、不限年齡，運動以自然而然的方式融入他們的工作日常。大家在一起打一場球、跑一段路、練一組力量的過程中，共同參與構建了李寧獨特的運動文化。
愛運動的人
做出專業運動品牌
對於一家專業運動品牌而言，運動文化最珍貴的地方，並不只是感染更多人蔘與運動，而是能夠持續沉澱爲理解運動、理解用戶、做好產品的專業能力。
因爲在李寧，運動不僅發生在下班之後，也發生在工作本身。
李寧羽毛球器材研發生產部負責人黃華平，自2008年加入李寧以來，一直負責羽毛球拍研發生產，而研發工作的主陣地之一，是運動場。
研發中心專門配備了專業羽毛球場地，團隊每週都會組織兩到三次羽毛球活動。大家討論的話題總是圍繞着球拍擊球的反饋、球鞋的抓地與穩定性，以及服裝的舒適度。
不僅普通員工參與產品測試，專業運動員出身的同事也在把關。 在這種真實、嚴格甚至近乎苛刻的測試過程中，李寧的羽毛球產品纔有了技術性突破，越來越多適配中國人需求的專業羽毛球裝備得以誕 生 。
事實上，這種在工作中運動、在運動中打磨產品的習慣，早已成爲李寧內部延續多年的傳統。
2004年，李寧跑步俱樂部成立。當年46位李寧員工穿着第一代超輕跑鞋測試鞋參加北京國際馬拉松比賽 。 二十多年過去，跑步俱樂部一路成長，也始終與公司的跑步業務同頻發展。
負責李寧跑步營銷的張倫，是國內首批完成世界馬拉松八大滿貫的95位跑者之一，也是跑步俱樂部一員。
因爲擁有長期跑步的習慣，他比很多營銷人更理解跑者。無論是賽事現場的產品體驗，還是運動員故事營銷，他思考的起點始終是:「如果我是跑者，我希望看到什麼?」
近幾年他觀察到，無論國內還是海外賽場，跑者的穿搭風格有了很大的變化，不僅要穿得專業，更要穿得酷，各種風格的跑步設計越來越多。於是，他開始思考如何把這種趨勢融入品牌營銷策劃中，讓跑步不僅有專業競技的表達，也有時尚潮流的呈現。
正是這些真實發生的運動體驗，不斷迴流到研發、測試、營銷等各個環節，最終沉澱爲品牌持續理解運動的能力。
而這種把運動文化深深嵌入產品能力的組織機制，正是李寧品牌競爭力中最具生命力也最難複製的一部分。
一個事實是，今天的專業運動品牌競爭，正在發生前所未有的新變化。
過去，品牌比拼的是渠道覆蓋、營銷聲量。如今，強調中底材料、碳板技術等科技應用與研發實力，往往能更快搶佔消費者心智。
但當科技逐漸成爲行業標配，真正拉開品牌差距的關鍵，似乎開始回到一個更底層的問題： 誰更理解運動？
這種理解，不僅意味着知道一件運動裝備需要怎樣的技術支撐，更要真正站在運動者的視角，理解他們爲什麼開始運動、如何堅持運動，又會在不同階段產生怎樣的需求。
也正因如此， 運動文化從來不僅是企業文化的一部分，更是專業能力得以持續生長的土壤。
而在李寧內部發生的運動日常，正是這種理解最好的體現：真正的專業，停留在市場調研和實驗室是遠遠不夠的，在一次次真實運動中不斷積累的經驗，才能最終沉澱爲過硬的產品能力。
正如李寧集團副總裁兼首席人力資源官宋春濤所說： 「公司要做的不是要求大家去運動，而是把場地、時間和社羣都支持到位，讓人更容易邁出第一步，也更願意持續運動下去。」
這句話背後，體現的是一種培育運動文化的長期主義心態。當運動逐漸成爲員工的生活習慣，它也自然從個人延伸到家庭，成爲一種共同的生活方式。
在李寧近期舉辦的運動嘉年華上，員工們紛紛把家人帶進了運動場。父母在賽場上奔跑、挑戰，孩子們也跟着參與其中，在協作和歡笑中感受運動的樂趣。
李寧的運動文化也因此擁有了更深層的生命力，它不只是影響一位員工，更在家庭、社會之間延續。
36年前，作爲一家由運動員創立的品牌，運動是李寧誕生的起點；36年後，它依然是公司組織運行、產品創新和文化生長的底層邏輯。
從賽場到辦公室，從研發中心到員工家庭，運動始終在不同場景中發生，也不斷塑造着這家公司的產品、文化和組織。
科技會迭代，產品會更新，市場趨勢也會不斷變化。但對於專業運動品牌而言， 唯有持續置身運動、持續理解運動，才能始終保持領先的品牌競爭力。 ■ GYMSQ UARE
引用數據：
[1]《2025年全民健身活動狀況調查公報》