看完了梁文鋒融資會議的語錄，格局如浩瀚宇宙 記錄下來一些觸動我的句子，全文背誦學習... 1. 在通過 AGI 的路上，要經過產品這個臺階，但不用花太多心思，產品只是在 AGI 路上的副產物。 2. 3D、視頻生成、世界模型，跟智能上限沒有太大的關係。 3. 多模態很重要，但不是智能本身。 4. 大模型的幻覺是一個產品問題，可以解決，但不是重點。 5. 現階段最重要的是 Coding Agent，通用 Agent，金融醫療等 Agent 優先級較低。 6. AI 現在不缺品味和直覺，缺的是持續學習的能力。 7. 人類能夠持續學習，但 AI 還沒有，下一代模型必須要具有持續學習能力。 8. 實現持續學習之後，可能會來到漸進的奇點，AI 可以開發更前沿的模型，加速 AI 研究，這部走完，纔是具身智能。 9. 智能的重點可能是具身，因爲對一個正常人來講，他的需求並不是電腦，而是人力。 10. AI 這個事情足夠大，最終可能得佔掉人類社會 GDP 的 10%，如果想獨佔這個利益就一定會被歷史拋棄，這是一個客觀規律，這是一個歷史觀。 11. 中國 AI 的差距主要在資源，我們相信 scaling，規模越大，效果越好，但資源就這麼多，人纔沒有差距，都是同一批人。 12. Anthropic 超過 OpenAI，不是長期的，是階段性的。OpenAI 和 Google 未來大概率會交替上升。 13. 大模型的競爭差距會體現在三個方面：成本、時間、用戶體驗。成本排第一位，時間早幾個月就不一樣，用戶體驗有些黏性和壁壘，但不本質。 14. 無意成爲下一個超級app，看不上這個東西，不要爲了芝麻丟了西瓜。 15. 我們做這個公司，初衷沒想要賺多少錢，要去上市。我們懷着一個對這個世界非常大的善意來做這個事情，覺得這對人類有用。 16. 我們是一個靠願景驅動的組織，KPI 不是我們的組織方式，有好處也有壞處，但這個是我們的特色。 17. 願景不是成文的，而是在做事的方法中，對待世界的態度裏，可能我們每個人的理解也不一樣，但大方向是一致的。 18. 一個公司最重要的是願景，願景不是掛在牆上的標語，不是怎麼說，而是怎麼做。 19. 剋制是我們願景裏的一部分。AGI 之外的事情，我們沒有精力就不做。AI 這個事情太大了，利益也太大了，隨便分一點利益就非常大，你越剋制，就越有可能做成這件事。除了願景，我們並沒有非常多的其他優勢。 20. 開源也屬於剋制的一部分，從長期來說，價格低可能是優勢，剋制是一種戰略。 21. 如果你的願景是拿得多，你就先輸了，你可能會面臨更大的問題，這個世界就是這樣。

AGENT橘2026年7月23日