在無限內卷中，塑造一個品牌。
文 丨 董慧
編輯 丨 黃俊杰
低價被認爲是今天的 “最優解”——不冒險，只做別人驗證過的產品；做大規模，把價格壓到最低，滿足大多數人的基本需求。
如果不走這條路，一切會變成什麼樣？
過去兩年，喜茶每年發佈的新品少了 10 多款、聯名合作縮減更多，門店從 4600 多家收縮到不到 4000 家。但當絕大多數茶飲上市公司陷入價格戰，同店營收下滑的時候。喜茶的新品售價逐漸回到 20 元左右，並且整體營收、利潤都在增長。
在一個被認爲只能卷低價和規模的行業，怎麼持續產生差異？5 月末，《晚點 LatePost》在深圳訪談了喜茶多個部門的十餘位員工。
每個人都能講出幾件，爲了做出不一樣的產品，做過的瘋狂的事，比如 抓住藏區 滿山亂跑的犛牛，說服農戶 捨棄檸檬、 等着摘檸檬葉。
如果問他們壓力大不大？他們毫不猶豫地承認工作讓人精神緊繃、有時壓力大到抓狂；可一聊起過程，又總能提起精神、哈哈大笑。
採訪結束的一個月裏，喜茶又多了兩個不以規模和低價爲目標的新東西：讓用戶自己在小程序裏排列組合，“調” 一杯茶，爲此門店要製備更多配料；在廣州花一年半建起 “工藝店”，製茶師們在清爽的開放吧檯展現做茶的每個環節， 消費者當面 點單，“慢慢來”。
喜茶工藝店由一家開業十年的老店改造而來，一張 L 型的長木桌佔了最大空間，讓消費者坐在桌前觀看製茶師銅網手沖茶、在小鍋裏煲茶、把可可搓成長條。門店設備由喜茶研發。（左右滑動查看）
產品要清爽，但不能像水一樣無聊
喜茶的變化從產品由 “重” 變 “輕” 開始。員工們都會提到 2023 年底的幾個晚上，在一年兩次的戰略會上，聶雲宸和產品、品牌幾個部門討論到深夜，主題提前一個月就定好：喜茶如何更日常化、健康化和迴歸茶。
前一年，喜茶開放加盟，開始參與更低價格帶的競爭，新品依然很多，但不像曾經那樣讓人印象深刻。
喜茶靠多肉鮮果茶、芝士奶蓋茶爲人所知，果肉飽滿、口感濃郁、製作過程複雜到 “炫技”，門店一度現烤菠蘿，把龍眼一顆顆碼在奶油頂上。同行也都爭相往杯裏塞滿食材，從水果果肉到奶油、蛋糕。
豐富甚至超量供給的現製茶飲符合所謂 “經濟上行時期” 審美。但經過那三年，消費者對未來的看法，反應到了他們想喝什麼樣的現制飲料上：身體負擔不能太重，錢包也不能。於是在 2023 年，沒有奶蓋、沒有果肉的 輕乳茶 “伯牙絕弦” 成了最大的消費流行，幾乎每個品牌都做了類似產品。由於原料簡單，到後來有些茶飲品牌 CEO 都喝不出差別。
圖 1：2020 年，喜茶銷量最高的五款產品。圖 2：2026 年，喜茶在廣州工藝店推出的新品。（左右滑動查看）
聶雲宸不相信整個行業的未來就是做一樣的東西，只拼價格。他對同事說，“做產品不要只看到表面”，消費者要的是清爽的口感，而不是隻有牛奶、茶、糖的簡單結構。
這位 90 後 CEO 對 “本質” 的總結是：清爽不寡淡。 “清爽” 描述的是喝進去的味覺體驗和心理感受；不寡淡指要有趣，奶茶不該像水一樣無聊。
在深圳喜茶總部，屬於產品團隊的研發中心位於 31 層，一扇銀色大門常常緊閉，多數員工沒有權限打開。碰巧撞到門開，會露出餐廳後廚和實驗室的混合體——銀色鋼製桌面上有茶葉和水果，但也有茶飲店不常見的蒸煮烹飪用具。人們討論產品，混合液體，加入甜醬油，做香菜口味的液體，不時傳出笑聲。80 多人的研發團隊裏，有人是烘焙、咖啡、廚師出身，也有人從門店運營一路晉升上來。
入夜後，當天測試樣品連同打分結果會被送給聶雲宸——不管他在會議室、辦公室還是家裏。他會試喝每款飲品，對比記錄、閱讀同事評測結果，然後找到研發員工的聊天對話框，發去一串語音，直到夜深。
每天醒來，研發部門的管理者們拿起手機，最先看到的通常是聶雲宸的語音，有人一次收到過 100 多條，總時長超過 1 小時：再試某種水果；果香再飽滿些；口感還有點澀；再看看某種結構。
他們的一天從這些語音開始：開會，做出調整後的樣品，試喝……研發循環在每個工作日重複，即使聶雲宸在外地，當地門店會按研發要求做出樣品送到酒店。
喜茶產品研發部的 Miya 說，產品上市並不是研發的終點。新品上架後，根據消費者在門店和社交網絡的反饋、員工自己試喝的感受，研發部還要繼續調整配方，再下發到門店。同一款飲料，消費者第二天就可能喝到不一樣的味道。
實踐 “清爽不寡淡” 原則的首批產品之一是 “輕桃四季春”，2024 年初上線。沒有芝士奶油雲頂、不添加小料，杯子裏只有茶湯、桃汁和果肉，一杯淡粉色液體隱約透出一片小小的檸檬。消費者反響一般。研發判斷它太簡單，去掉杯上 Logo，人們幾乎認不出這是一杯喜茶。
創造新東西更容易失敗。解決辦法是找到更多靈感、精細執行和反覆測試，讓最終產品多一點被消費者喜歡的機會。一年下來，喜茶測試幾百個產品配方，從中推出 70-80 款新品（包括返場產品）。
第一款被廣泛認可的 “清爽的喜茶” 在 2024 年夏天推出——“羽衣纖體瓶”。趕上巴黎奧運會，產研部門決定用超級食物做飲品，這是當年產研嘗試健康化的方向之一。
羽衣甘藍是營養豐富的超級食物，但得配點意志力才喝得下。當榨汁機打碎羽衣甘藍的細胞壁，脂肪酸和酶會混合在一起，形成草腥味。
“消費者要健康，但他們不會買難喝的。”Miya 說。半年二三十版的測試後，他們找到了能改寫羽衣甘藍味覺印象的配方：綠妍茶湯讓茉莉花香率先抓住人的感官；蘋果的甜酸和果香能融合羽衣甘藍的蔬菜味；檸檬用酸味縮短苦澀感的停留時間；奇亞籽讓人把注意放在顆粒組成的口感上。
人的嗅覺不是平均處理所有氣味，而是會抓最明確、最熟悉的線索。喜茶配方保留了羽衣甘藍汁綠色的樣子，但是讓消費者對它味道的記憶從 “菜汁” 變成 “花香、茶香、蘋果酸甜裏帶一點綠色”。趕在 2024 年夏天，這款裝在縮小版水桶樣的飲品限定上線。
“纖體瓶” 剛上線時是縮小版的水桶樣（左），後來瓶子改得更圓潤（右）。
本打算賣夠一個月，結果第一週，瓶子用完，第二週奇亞籽斷貨，接着，原本超額準備的 20 多噸的羽衣甘藍也賣完了，喜茶供應鏈人員全國找原料。
全國斷貨的兩週裏，用戶希望喜茶保留纖體瓶。9 月，纖體瓶成爲了常駐產品。曾經市場需求少到 得跟着 別的蔬菜一起運進城的羽衣甘藍，喜茶每天最多能用掉十幾噸，其他茶飲品牌的員工也開始在店裏切蔬菜、混合果汁，就連超市也開始把跟纖體瓶類似的冷壓果蔬汁放在顯眼位置。
時隔多年，喜茶再次成爲茶飲行業的靈感來源。更重要的是，纖體瓶驗證了他們的判斷——消費者要的是健康、清爽、好喝。
從一款產品到一個品類
去年初，喜茶開始做一個結構更簡單的系列：茶是主角，主要配料是奶和新鮮果汁，有的連果肉、小料、雲頂也不加。但做減法比做加法更難。
有一陣，喜茶研發部門辦公室的玻璃櫃上總擺着十幾杯測試品。水果直接加進乳茶，果酸和牛奶蛋白質一混，會結出絮狀凝固物，茶飲很快渾濁。他們盯着不同水果、茶湯、牛奶配比的測試品，看半小時、一小時、兩小時後哪杯先渾，才 “摸” 到一個起絮不明顯的臨界點。
現有茶底試下來，茶香都不夠。喜茶之前的明星產品有奶蓋、果肉、小料，茶更多是調和。新產品裏茶味突出，得靠更濃的茶香頂住果汁和奶——又不能簡單加濃茶湯，茶多酚一多，澀感重，人還睡不着。
升級茶葉的責任到了老秦身上。這位從茶葉公司被挖來的茶葉開發負責人，用濃重的南方口音把產區、風味、拼配講得清清楚楚。市面上的茉莉綠茶通常窨制 3-6 次，一斤茶配一兩斤茉莉花，有些茶商爲了增加香氣，還會摻一些玉蘭花。喜茶用 1 斤茶配 3.3 斤茉莉鮮花，讓茶坯吸收鮮花吐放的香氣，反覆九次。每窨一次多用一批花，攪拌、換花、烘焙還會損耗茶葉。一位製茶公司高管估算，每多窨一次，成本升約 20%。
新茶底最後沒有拼配，只用了雲南一種綠茶樹剛冒的嫩芽，芽上佈滿銀白茶毫，更貴。配方調了一年多，花香更豐盈，取名 “雪毫茉王”。
搭配茉王的水果，研發先試了芭樂、葡萄，都是喜茶菜單上的熟面孔——“先給消費者安全感，再給新鮮感”，最後選定香氣更足的紅心芭樂。
只要沒正式進門店，喜茶的產品通常改到最後一刻。臨發售前幾天，研發又加測芭樂味雲頂，剛測完，又要在雲頂上撒檸檬皮碎提香。常有員工在內部會上問聶雲宸，什麼樣的產品才能上線。他答：迫不及待想分享給朋友的；如果還想再調一調，就一定別上，多半會失敗。
雞尾酒和咖啡特調也給了研發們靈感，香味原料在杯子不同位置垂直疊加，一杯飲料裏也嘗得出前、中、後調。
像喜茶大多數系列和產品，命名也來自創始人。產品發佈前的一天晚上，產研部的 Miya 和同事開車去外地的路上，收到他的語音：“就叫茶特調了”。
經過半年的準備，第一款 “雪毫茉王芭樂” 在去年 8 月上線。茶特調成了和多肉鮮果茶並列的系列，至今上新超過 10 款。Miya 指着桌上一排飲品，依次介紹：上面頂着一小團奶油雲頂的 “茉王草莓雲朵”，產品原型是聶雲宸提的。有些產品看起來挺 “暗黑”、冒險，做牛肝菌風味雲頂，再撒甜椒粉；用發酵的康普茶，也被吐槽過 “怪怪的、難喝”。
茶特調系列，第一排從左至右分別是 “楊桃三重甘”“奇蘭蘋果杏” 和 “雪毫茉王芭樂”。
第一款真正爆發的茶特調是 “奇蘭蘋果杏”。上新兩週後陸續全國斷貨；大連鎖和小門店都開始模仿蘋果加杏的搭配，有的連名字都一模一樣。
奇蘭蘋果杏放棄了喜茶所有的常用路徑：沒有果肉，沒有云頂，不加牛奶，就一杯液體，用的還是被喜茶沒怎麼用過的蘋果。
做多肉鮮果茶時，喜茶測試過蘋果，但覺得太普通、平和，做不出風味。這次研發把它翻出來，配上酸杏，融出一種新的酸甜。重焙火的烏龍茶底帶花香，又中和了杏的酸澀。這是老秦爲茶特調做的另一款新茶：他跑到閩北產區，在工廠用風箱慢慢烘，逼出比普通烏龍更濃的茶香。整杯喝下去順口，沒有 “讓人牴觸的口感”，也比蘋果加茶湯更有層次。
但蘋果汁加杏，光是一杯橙黃色液體，視覺上沒什麼層次。研發找到產品開發部的原料採購專家小威，還想往奇蘭蘋果杏加一片檸檬葉，讓它更像一杯雞尾酒特調，也增加香氣。
不追求最低價，追求最差異化的供應鏈
檸檬葉上架前，財務專門找來，不明白一片檸檬葉成本怎麼這麼高，“樹上的葉子又不值錢。”
酒吧、獨立咖啡店在酒或者咖啡特調里加片樹葉不罕見，但上千門店的茶飲連鎖品牌之前從沒這麼做過。從食品安全合規，到大批量採摘新鮮 “樹葉”，送到全國的幾千個門店。
小威把費用逐條拆開，才說通對方：摘葉費人工，一片也就一克，一個工人一小時摘不了幾斤，還得挑尺寸。葉柄不超過 0.5 釐米、葉長 7-12 釐米、寬 4-7 釐米。他們拿尺量過，只有這個大小放進杯裏才合適。
檸檬葉一凍就發黃，但產品部門要求葉子進杯子得是綠色，有新鮮香氣。於是除了臨近的廣東可以冷藏車運，去其他較遠的省份都得采摘當天空運，第二天在倉庫二次挑選、清洗、再發往各地倉庫。
第二遍挑選時，有黑點的、沾上泡沫箱飛絮的都不要，清洗不能弄破葉片上的油囊——香氣的來源。摘下的葉子只有不到 20% 有資格被放進杯子。
奇蘭蘋果杏去年 10 月上線，天一冷檸檬葉就枯黃。小威找過橙子葉、薄荷葉、子彈頭檸檬葉，研發都覺得香氣不對，只好上了無檸檬葉版，銷量因此還受到影響。消費者們留言說想要檸檬葉加回來。
斷貨兩個月後，小威把修剪下來的枝條插地裏。春天一到，插地的枝條也能活；工人不用上樹就能摘葉，每片葉子成本又省下一點。今年他讓供應商專門留一批檸檬樹，不修枝，果實長不大，但能留住更多檸檬葉，延長供給時間。
一年的大半時間，小威和其他喜茶上游採購人員輾轉各種植物的產地，追貨、搶貨、測糖度酸度，擔心突來的雨和颱風，5 月，小威電話跟我們聊的時候，聲音時斷時續——茶特調新品 “楊桃三重甘” 剛上線，他得護住這片一場暴雨就能減產一半的油柑。之前羽衣甘藍供應緊俏時，一位供應商開玩笑說，他們天天在菜地裏盯着，一片葉子長成，立刻把它薅掉。
喜茶有近 4000 間門店，絕大部分公司到這個規模都追求更標準化——降低店員執行難度，SOP 最好簡化到三五步；減少保鮮損耗，用凍果替代現切水果；保持供應，用不會很快斷貨的大衆原料；壓低對單一原料的要求，用多種原料遮蓋風味；只做其他品牌充分驗證過的產品，降低失敗可能。
早幾年，喜茶、茶顏悅色、奈雪、樂樂茶等品牌雖然只有幾百家店，但總能給你帶來新東西。現在萬店連鎖有好幾個，帶來的產品都像換個名字，拼的是價格和門店分佈。
“有太多限制在前面，研發沒辦法做出好的產品。” 一位喜茶產品研發員工說，“風味是第一，後面的困難再去克服。”
喜茶供應鏈部門的原則是：接到研發需求，然後 “無條件做下去”。所以在這家公司，傳統採購部門實際叫做 “產品開發部”——得 “開發、實現” 研發們各種奇思妙想。他們還額外設置原料技術研發部，在實驗室裏定製、研發各類原料，行業少有。
實現的過程有時堪稱瘋狂。由於一些原料過於小衆，許多新品只能先備貨四周，賣得好，再想辦法找貨，延長售賣或變成常駐，但也更容易斷貨。
喜茶上過一款 “犛牛乳恰安莫”。起初只是西藏門店的限定品，賣得很好。幾個月後，供應鏈接到要求，要全國上。
“我們第一反應是，完蛋了，這怎麼做？” 產品開發部乳品採購負責人 Marina 說。
犛牛多在海拔 3500 米以上生活，愛打架，所以不宜圈養，常滿山亂跑。一頭犛牛乳產量只有普通奶牛的二十分之一，甚至更低。想收奶，得讓牧民盯着牛跑到哪個山頭、趕過去擠。犛牛本身也值錢，山頭承包出去、挖冬蟲夏草都更能掙錢，牧民不是非得接這個活。Marina 自己跑去藏區駐場，盯工廠找貨，用了 10 天也沒能湊夠。去年 3 月，犛牛乳恰安莫第一次全國上線時，本以爲能賣一個月，不到 10 天賣光。
“其他品牌想要⼤單品、規模，我們想要極致差異化。” 一位高管這樣總結喜茶的供應鏈。所謂極致，不只是牛奶、水果得定製，容器也要做得每款都不同。
羽衣纖體瓶用的圓桶瓶不能像常規茶飲杯那樣疊成一摞，更佔倉庫空間，運輸成本也翻倍。更麻煩的是現成的吹瓶模具爲 1L 大容量設計，沒人做 500ml 小桶——那就是一瓶礦泉水的容量。但喜茶品牌團隊覺得新瓶子更像一款健康飲品該有的樣子，也更適合帶去健身，於是負責包材採購的 Chris 就去新開模具，一套幾萬元。
獨特的瓶子幫了小威。纖體瓶賣爆之後，首先斷貨的是瓶子。一套模具生產速度有限，而新開模具需要近一個月，這讓供應鏈團隊有更多時間在全國蒐羅羽衣甘藍。
產品發售兩個月後，喜茶模具多了 20 套，瓶子產量提高了 10 倍。產研部門又提出新的要求，纖體瓶需要更圓潤，原本讓用戶擰開瓶蓋喝太複雜，要在瓶蓋上打個洞，能直接插吸管。
2022 年開放加盟後，不斷有人要求喜茶像其他品牌一樣用塑料膜封口，以避免外賣灑漏，減少投訴。聶雲宸不接受這樣的體驗。結果是喜茶重新設計杯子，增加杯沿寬度，讓杯蓋扣得更緊。改模具、扣上更費力，但消費者打開外賣袋拿出的那杯茶不會多一層廉價感的塑料膜。
去種地吧
從深圳驅車三個半小時到汕尾陸豐鎮，再走一段沒修好、被雨泡爛的泥路，穿過樹林，就能到達喜茶的桑葚基地。還沒到成熟季，桑葚的綠色枝葉望不到邊。
種植負責人應博士和三名 90 後員工，管理桑葚的修枝、防蟲、施肥、採收，每個人曬得黝黑。
兩年前，他們跑遍廣東，才找到這塊適宜桑葚規模種植的土地，爲此中暑兩次。應博士學果樹生物分子方向，同學和導師聽說他到茶飲公司負責種植，都很意外。
茶飲品牌通常和大果園對接，制定水果收購標準，再精細些的定向合作種植，教農戶用藥治蟲，控制過程。但桑葚種植期長，農戶也不一定按約定的規範種植，爲了減少蟲害，有人會過度打藥。2024 年，喜茶決定自己包地塊，找更專業的農業專家管理。
在陸豐鎮，這塊近 1000 畝的土地種滿了桑葚，被應博士團隊一張有許多子表格的 Excel 表所管理。現代種植需要精準管理：桑葚被固定在鋼支架上，像葡萄酒莊那樣調整每一株枝葉，確保均勻曬到陽光，水和營養液由貼近根莖的塑料管運到每棵樹邊，來讓果實大小、口感一致。光田地支架、滴灌設備的成本就近 2000 萬元。
他們根據當地氣候來調整果樹生長，能讓 1000 畝桑葚能錯開時間開花結果，保證更長時間的供應。10 月開始，枝條上會陸續結滿 6 釐米長、8 克重、紫得發黑的桑葚——這是喜茶從廣東農科院買下的新品種，個頭是普通桑葚的兩三倍，入口有爆汁感，方便剝果肉。他們用產品 “酷黑莓桑” 給新品種命名爲 “酷黑 15”。
桑葚園裏 6 釐米長的 “酷黑 15”。（左右滑動查看）
病蟲害防治是管控最細的部分。田裏各處掛着捕蟲器和粘板，每隔幾天有人去查看——如果上面沒有對桑葚有威脅的特定蟲子，就什麼都不做；一旦發現目標害蟲在增長，他們才從倉庫拖出大疆農用無人機，噴一輪低度農藥。
應博士很滿意田邊一幢方正的車間——能分選加工，還能製冷，造價將近 250 萬元。桑葚採摘後依然 “活着”，繼續呼吸、放熱、消耗糖分，必須儘快降低溫度到 0—4°C 左右。常見的辦法是用冷水浸泡，但水如果不消毒，就會帶來微生物污染，加速腐爛。爲此，喜茶在冷庫裏裝上壓差預冷庫，讓冷風貼着果粒帶走熱量，在兩小時內把桑葚果心的溫度降到 4 度以內。
一切以產品爲起點，品牌爲終點
“這是個非常嘈雜的世界。我們得非常明確，關於這個品牌，要讓人記得什麼？”1997 年 9 月下旬，喬布斯在蘋果內部會議上說。一週後，《Think Different》廣告開播，60 秒沒提一句產品，只讓品牌和愛因斯坦、列儂、拳王阿里等人的影像站在一起。
廣告和新電腦被簡化爲這家公司的轉折點。但品牌翻新花了好幾年：軟件團隊推翻重寫操作系統；製造工程師來到亞洲，找工廠合作打磨工藝；經銷商門店砍了一半，參照奢侈品牌標準的直營店一個個開出來。
一個品牌重整形象需要清晰的定義和表達，然後由產品、營銷、門店、供應鏈、售後等每個環節共同兌現。喜茶經歷的轉變也是如此。
去年 6 月，一批門店新開，照例應該在施工圍擋上印放大的產品圖。但這次，喜茶品牌團隊試了插畫：一個沒有五官、圓滾滾的小人，看不出性別和年齡，躺在樹下發呆，一片樹葉正要落到頭上。
“小人” 很快從海報蔓延到杯子、紙袋和門店，成了喜茶新的視覺風格。喜茶 Logo 喝茶的小人眼睛、嘴角弧度變得更自然、舒展； 海報文字變成手寫，歪歪扭扭的。到去年結束時，新開的門店棱角分明的 HEYTEA 變成了圓潤的小寫 heytea——2017 年一篇 Marketing Letters 論文發現，大寫更容易帶來 “力量感” 和 “權威感”；小寫商標會讓消費者覺得品牌更親近、更友好。
喜茶 Logo 和字體變化
當奶茶早年還是糖漿和粉末沖泡的廉價感時，喜茶以冷感、現代設計的門店表明，自己在做更專業的新茶飲。2021 年，他們推出 6000 多漢字的喜茶靈感字體。
短短几年，茶飲行業已經從缺乏工業化、標準化，變得過度工業化、標準化。30 多萬家茶飲門店，有超過 1/3 屬於連鎖品牌，其中又有一半的菜單和原料來自同一個公司。喜茶的品牌形象轉向了 “拙感”——減少商業化、精緻化，讓人感到放鬆、靈感。
消費者喜歡輕鬆，但不接受一個品牌真的粗糙。看起來笨拙的字體由由品牌團隊一個一個字手寫；抹茶瓶裝上貼的標籤紙是精確切出的手撕鋸齒，由機器貼在偏離中心的位置。
喜茶推出蛋撻時，品牌部門畫了同樣的線條簡筆畫，被聶雲宸打了回來：太簡單，看着沒有食慾，只有 “拙感”，也不有趣。設計師最後交出一張混合的圖——蛋撻的酥皮還是幾筆勾出的線條，中間的撻芯換成實拍照片，焦糖斑點、顫巍巍的蛋液。
拙趣成爲喜茶的視覺風格。（左右滑動查看）
對於一個品牌，選擇不做什麼變成跟做什麼是同等重要的事。
過去一年多，中國最大的茶飲品牌大多都開始賣咖啡，有些還提供早餐，爲了讓門店上午多一些有效的營業時間，將店鋪效率最大化。一家茶飲品牌的年度大會上，每場內容都是關於如何讓加盟商賺到更多錢。
聶雲宸認爲茶飲代表的是輕鬆、休閒的感受。比起賣更重、跟工作關聯更緊的早餐和咖啡，喜茶在新開的 lab 門店擺出蛋糕、蛋撻、茶酥——香港茶餐廳下午會提供的休閒食物。
符合調性的同時，喜茶各部門還不能過度重複驗證過的成功路徑，避免讓消費者疲倦。
做犛牛乳時，喜茶品牌部門做了一系列海報，最後都沒有采用。聶雲宸從衆多方案裏挑了一張攝影博主拍攝的雪地犛牛照片，獲得授權後作爲主視覺。《一飯封神》剛火，喜茶就敲定跟黎子安的合作，不是讓他端着產品合影，而是去香港把一臺大疆 Pocket 相機塞給黎子安，讓他去逛菜場，自己發揮。
去年，喜茶品牌部開始給新品製作一張 “靈感小卡”，介紹原材料。精品咖啡店裏介紹不同咖啡豆的產地小卡都會用同一套模版，但喜茶每張小卡的形狀、材質都不相同，和產品的風格相匹配。做犛牛乳小卡時，品牌部要求供應鏈同事在卡面上縫上一條紅線，模擬當地人用犛牛毛做織物的感覺。供應商接到縫線要求時 “說不出話來”。 可可飲品上線時，他們在一張大卡片裏插入一張可可豆形狀的小卡片。
不同產品的周邊、“靈感小卡”。（左右滑動查看）
採訪時，聶雲宸正在海外出差，但他的名字總在談話中冒出來。每個人都說起他的要求，和他發來的語音。
他把控着喜茶的大方向和產品相關的每一個細節。你能喝到、看到與喜茶相關的所有——每款產品的搭配與比例，任意一款包材的顏色、尺寸、觸感，海報設計——都要經過他確認。即使是海外上線的產品，也會有人把當地原材料帶回給他嘗。
“他沒有給我們走容易路的可能性。” 一位喜茶員工開玩笑地說，但語氣裏也是認真，“受不了的人，你應該就見不到了。”
“這宇宙大部分事情最終都要消失的。” 推出茶特調前半年多，聶雲宸對我們說，“但我們總要留下一些好的東西，而不是製造垃圾。”
題圖來源： 喜茶上海豐盛裏 lab
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