在上海，除上文提及的上海靜安嘉裏中心，港資購物中心、區域性標杆項目都將運動戶外品類，作爲其差異化破局的關鍵抓手，但這並不意味着簡單引入幾個運動品牌就能改變困局，而是通過空間重構、業態組合與場景運營，將運動內容滲透，讓品牌和商場互相成就。
比如港匯恆隆廣場正逐步形成一個“運動生活方式集合區”，不僅引入運動品牌數量多，且覆蓋多個細分領域，比如高爾夫、網球、滑雪等；一些品牌也會選擇將首店或高能級門店落位於此，比如美國揹包品牌GREGORY中國首店、牧高笛MOBI GARDEN全國首家旗艦店、K·SWISS全國首家網球概念店、美國高爾夫品牌Titleist上海首家購物中心店、安德瑪戶外系列中國首家獨立門店Under Armour Outdoor等。
在前灘公園巷，既有城市煙火氣，也有休閒生活方式氛圍，單是騎行這一領域，就引入多家各具特色的騎行品牌 —— 業內代表性品牌 Specialized 、 BIJEN （百迎）荷蘭自行車中國首店、 WINCYCLE 勝利單車全國首店、 DETOPIA 概念店、 BESV 騎行集合店等，還有同榮單車 X 新旺茶餐廳跨界合作店。這些“會呼吸”的運動空間讓商場從“盒子”轉變爲“城市公共生活客廳”。
品牌端的選址策略也印證了這一趨勢。以上海爲例，戶外運動品牌首選核心商圈中的中高端商場開設首店或旗艦店，比如牧高笛、 GREGORY 、 Titleist 等首店 / 高能級門店落位於上海恆隆港匯廣場、 Vuori 落地上海靜安嘉裏中心。
此外，黃浦區的淮海中路、新天地板塊，靜安區的靜安寺 - 南京西路地帶等，也都能看到國內外知名戶外品牌的首店。
商場擁抱運動
消費需求與商業邏輯的雙重驅動
// 消費端：運動需求爆發，年輕一代注重運動生活方式打造
運動需求的爆發，本質上是社會消費觀念的深層轉變。根據精練GYMSQUARE《2023中國健身和健身方式行業報告》，全民參與之下戶外運動成爲新的生活方式和消費新趨勢，2023 年前 10 個月的戶外用戶⽇活環比增長超 100%。運動服飾也正在成爲生活服飾，從穿着頻率看，參與調研的受訪者都保持較高的運動服飾穿着頻率，每週穿5次及以上的人羣佔比最高，達32.5%。
這一轉變的底層邏輯，是受到政策與健康的雙輪驅動。 《健康中國行動2019-2030》、《全民健康素養提升三年行動方案(2024-2027年)》發佈，都促使人們對運動、健康投入更多關注，變成消費者生活中重要的關鍵詞。
其次，代際消費特徵的迭代加速了這一趨勢。 《Z世代消費趨勢報告》顯示，健康焦慮不再只屬於老年人，逐漸向青年羣體蔓延，六成以上的Z世代羣體比較關注自身健康狀況並將健康納入“固定生活支出”，整體健康消費滲透率高達84.3%，平均每年在健康消費上的支出達3250.7元。
第三，家庭化與社羣化的需求進一步放大了運動場景的價值。 帶娃運動的家長往往需要“一站式解決方案”，商場內的兒童運動館+親子餐廳+母嬰室的組合，能滿足家長“運動+休息+社交”的多重需求。
// 商業價值：運動業態的高坪效和差異化優勢
對商場而言，運動業態的價值遠不止於“吸引人流”，更在於其“高坪效”與“長停留時長”對整體收益模型的優化。
高坪效是運動業態的核心競爭力。 以 lululemon 爲例，其門店高坪效得益於“體驗式零售”模式，門店不僅銷售產品，還會提供不同類型的社羣活動 / 課程，分設於不同時段，滿足不同類型的運動愛好者需求。
各類有趣的門店社羣活動，讓消費者停留時長增加，進而激活商場流量，讓商場從“時段性熱鬧”變爲“全天候活躍”，全時段客流對商場的餐飲、零售等業態形成“溢出效應”。比如運動人羣在等待課程時可能去樓下的咖啡店消費，結束後可能順路購買運動裝備，帶動整體銷售額增長。
細分賽道爆發提供差異化優勢。 當跑步、瑜伽等“大衆運動”成爲標配，“小衆運動”正成爲商場差異化的突破口。比如迪卡儂的門店產品結構是其將旗下產品線劃歸爲九大運動品類，涵蓋戶外、水上、健身、球拍類、山地騎行、團隊運動等；同時還單獨設立了四大專業品牌VAN RYSEL、KIPRUN、SIMOND、SOLOGNAC，分別對應公路自行車、跑步、攀巖、狩獵4種高階專業運動。
Honma 、 G/FORE 、 Titleist 等高爾夫運動品牌也都紛紛在購物中心開出門店。 G/FORE 已先後在上海 One ITC 購物中心、深圳萬象城以及上海恆隆廣場開設門店。美國街頭滑板品牌 VISION STREET WEAR 今年 5 月在深圳深業上城開出了華南首店；同月，由攀巖愛好者創立的法國品牌 Topologie 內地旗艦店在上海環貿 iapm 開業。這些細分賽道的引入，讓商場形成獨特的“運動標籤”。
圖源：VISION STREET WEAR
商場與運動品牌
正在 共建 運動生活方式社區
傳統商場與品牌的關係是“房東與租戶”，商場提供場地，品牌負責經營；而在運動主題商場中，雙方更像是更創模式——商場開放資源（公區、流量、會員），品牌輸出專業能力（運動知識、社羣運營），共同打造“運動生活方式”。
// 從“品牌貨架”到“生活方式系統”
傳統商場的空間設計以“品牌陳列”爲核心，品牌之間缺乏關聯，消費者如同“貨架間的遊牧者”。如今，商場利用策展思維，將空間視爲“內容載體”，通過主題化、場景化的設計，聯動品牌、IP、用戶，打造“可參與、可分享、可傳播”的運動生態，讓品牌、運動、社羣有機融合。
比如去年6月初，JAKC TENNIS OPEN靜安嘉裏中心第一屆網球公開賽在KINETIC GROUND舉辦，旗下關注健康生活的社羣平臺ShineWith也同步發力，聯動場內On昂跑、maia active等運動品牌，策劃戶外跑、瑜伽等社羣活動。
比而如成都萬象城近期將商場打造成巨型“運動場”，從戶外廣場到商場內部打造各類巨型雕塑裝置，成爲消費者的新打卡點，還整合場內 B 館和 D 館 20 餘家高階運動及潮流品牌，打造全新廠牌 S-Block ，提供「一站式購買全運動品牌」的購物目的地。
舉例來說，上海 HAl550 聯合由奧運冠軍許昕創辦的乒乓運動生活方式品牌 Xuperman ，打造“ Winner & Player ” ( 贏家與玩家 ) 乒乓球文化展。此外還展示 Xuperman 品牌服飾產品，以及一系列的社區活動供消費者參與。
// 生態資源整合：從“單點突破”到“城市級網絡”
運動主題商場的終極目標是成爲“城市運動生活服務平臺”。通過整合政府、品牌、消費者的資源，構建“15分鐘運動生活圈”，讓商場從“商業體”升級爲“城市公共空間”。
比如浦東嘉裏城通過嘉裏集團旗下KINETIC社羣平臺深度聯動商業場景，推出乒乓球聯賽、五禽戲等多項主題活動；聚焦健康管理需求的運動社羣ShineWith，則通過呼吸冥想、草坪瑜伽、馬戲主題跑等活動倡導人們感受綠色健康生活方式。
運動，是趨勢更是未來。當運動從“興趣愛好”演變爲“生活方式”，當商場從“購物場所”轉型爲“生活空間”，運動主題商場的興起已不僅是商業地產的創新，更是社會消費升級的縮影。那些真正理解“運動即生活”的商場，終將成爲城市中最具活力的“生活共同體”。 ■ GYMSQUARE