去深圳呆了幾天，跟 大航海Club 的同學還有更多創業者見面，感覺活力太強，跟北京上海一比就知道。現在大家都在說老登，其實老登也在老架構基礎上拼命擴容，但真正的年輕人，是完全沒有預設的純粹的新鮮的體驗世界。我覺得深圳就是那個城市裏的年輕人。
在深圳，人沒有矜持、含蓄，都是直入主題，一針見血。也不迴避八卦，不以不科學就否定玄學，句句裏都揉着認知。一個字就是：通透。下面記一些 印象比較深的東西，全部脫敏處理。點到爲止，有啓發就行。
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關於玄學。一聽到某大佬出軌圈內著名人士，人人都在傳，人人都信，風水破了，我就果斷清倉股票，賣在高點，少虧了不少錢。
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關於玄學。我來這家公司就跟老闆提了一個要求，你不要搞主播，在外面搞誰都可以，就是不能搞自己的主播，一搞風水就破了。
3
關於玄學。東哥當年明州事件只是讓人重溫一下：你看見一隻蟑螂，就已經有一萬隻蟑螂。趕緊清倉跑路。
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玄學其實就是心理學。心理學之所以流弊，那是全息理論，一切都是心搞出來的。故事被搞成了事故，就是定力破了。
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某宇宙大廠認爲：美伊戰爭是第三次世界大戰的引線。未來10年規劃的主線是：混亂。
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汽車芯片這個領域，地平線的規模、深度、方法論都秒殺單個的汽車商。市值還只有智譜 1/5。
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越南女人真敢花錢。胡志明市房價很高，反正也買不起，掙三千花三千。蘋果是主力機型，多是二手。喫的無所謂，但用的一定要最好。過去幾十年被西方 500 強教育了，願意對品牌付溢價，貴的反而好賣。60 歲大媽也去美甲。
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越南打仗死了很多男人，男女比例 2:3。供需決定，男人消遣，女人幹活，更有拼的意識。所以要用好東西，把自己包裝/武裝起來。
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越南這種地方最適合複製國內的富婆社羣。就是要獨立：肉體獨立，財富獨立，事業獨立。
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洗衣液，中國賣 40 的貨在越南賣 90，因爲是棍子樓，樓與樓之間捱得很近，沒地方曬衣服，對洗衣液要求高。但這東西太重，做不了。但牙刷、面膜這些輕的東西就很好。
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越南腐敗很嚴重，但好處就是你可以花錢見到很高階的人，直接擺平。
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越南不是下一個中國。沒有完整的重化工業(先天不足)，高級技工有人才斷層，經濟兩頭在外，是跨國企業的飛地。中國能解決這些問題，14 億人口和 960 萬平方公里，還有一去不返的不堪回首的特定歷史時期，都是先決條件。喫大國競爭的紅利，但命運不在自己手裏，迪拜是前車之鑑，一發炮彈就打回原形。
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現在很多 vc 都是要輟學生才投。當年我連公司都沒註冊，某大佬很快決定投，就主要落實三個問題： 一，90 後。二，大廠管培生。三，之前具體做的就是創業要做的這個業務。
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開盲盒是真流弊。把塑料做成了賭場。又是莊家，又能做局。發新品是莊家，二手回收是做局。
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梁大神後來也掙不到量化的錢。上市公司一年幾千萬營銷投入，製造信息和思路，餵給散戶和量化：源頭壟斷性污染。不管碳基腦袋還是硅基腦袋，喫到投餵的飼料怎麼反應，都在人家的計算裏。放個消息拉八個點，量化不敢不止損。
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參考泡泡馬特的流弊，AI 最終還是會被做成賭局。人要享受決策的快感，權力感。人追求體驗，沒有未知風險，就談不上體驗。
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無人機公司估值再高也不高，是人類從平面世界進入立體世界的門戶。3D打印是從虛擬世界進入物理世界的門戶。
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自從特斯拉之後(且特斯拉也依靠上海超級工廠)，美國再也沒有製造企業冒出來。也就是從比特世界到原子世界的門被中國壟斷了，深圳是銀河中心。但有人說3D打印是個game changer，美國有斷代領先，把製造業再搞一遍。而3D打印的核心是材料科學。
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Plaude 是 AI硬件的雛形，是第三隻耳朵，用來做會議記錄，只是一個小應用，要從本能出發，要系統的、全面的體會第三隻耳朵可以用來做什麼。lookie 是第三隻耳朵+第三隻眼睛。
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手機一定被幹掉。接下來蘋果發什麼硬件將是一個 AI 拐點。蘋果/英偉達已經向中國代工廠下了耳機和眼鏡的合同。
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AI不要只想着做to C。to B 很紮實。比如耳機，就解決出國翻譯這一個問題，很痛的點，十幾塊錢一個，量很大，還沒有 token。
美容院的前臺接待，一個月 8000，一個店兩個接待就16000，兩百家店就是多少成本。但用一個AI機器人，輸入預約號，領到房間。美容是私密的，客戶不願意跟美容師之外的任何人有過多接觸。AI 代替人只有好處沒壞處。
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人生七十古來稀，但現在人能多活30歲。王石和柳傳志過早退休是戰略錯誤。我們的解決方案就是“-30”。50 歲 -30就是 20 歲。我 20 歲會幹嘛，那就去幹嘛。
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豆包日活 2 億，斷崖式領先。繼承了算法沒有價值觀的氣質，所有 AI 裏，豆包是最舔用戶的。抖音本來就是算法，所以 AI 是天降大禮包，給它核心能力加了一個十倍的槓桿。
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微信還很穩，首先是大模型能力不會有問題，不要懷疑行業內人才的流動性，競爭和迭代帶來的知識的滲透壓。然後是 AI 顛覆不了關係鏈。
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能讓小馬哥連發幾條朋友圈的，只有龍蝦。 AI 替代不了關係鏈，但可以替代入口，把關係鏈擠出最底層。人給朋友發消息，不再打開微信，打開手機，而是說話。所有APP都被 AI 調用，那微信也收不了過路費。
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我叫了一單外賣，騎手分了7 塊 5，商家分了7塊5，剩下的平臺拿走。7塊5的飯，我是不敢喫的。已經有餐館和騎手把自己接入 AI 的 API，它能隨時生成最優路線。今天平臺掙的越多，被幹掉越快。
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百果園每年虧掉的錢就是交給外賣的錢。就算就在一個小區樓上樓下，他也要經過外賣。苦平臺久矣。
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小米手機用戶買不起小米汽車，小米汽車用戶的主力機是iPhone。現在孩子非要買小米汽車(漂亮和速度)，家長不買單(越漂亮和速度越不安全)，兩邊就吵。小米汽車成了孩子宣誓生活主權、跟家長對抗的符號，被武器化了。小米汽車羣裏，連26歲的人都被看成老登。
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綠色女團直播，不靠擦邊吸引榜一大哥，就是跳舞 pk，90%的收入是女生羣體自己在打賞。其實就是養成，而不是以前的追星。我陪伴甚至監督你的成長，是平視的。
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大 B 的問題是徹底技術導向，技術逼着產品用，產品定義有問題。便宜車，產品定義的空間不大，賣的好。但貴的車，產品定義起決定作用，很難立住。營銷也捨不得花錢。華爲不同，技術到營銷，都捨得花錢，無短板。奇瑞和吉利已經立住，系統很強，後來居上是時間問題。吉利砸錢收歐洲的高端品牌，靠自己很難做好，大 B 應該收賓利，大 B 收小 B。
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收購歐美品牌的標準是：技術好，產品好，但運營差。
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傅S 看到龍蝦，是從靈魂裏笑出聲來的。當年在手機上就是從安全入手，拿到最底層的權限，製造流量和用戶，P 廣告，所以被封。龍蝦也是一個從最底層拿到一切搞事的權限。
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有了AI，家長覺得孩子沒必要學英語。但漢語和英語是兩種思維，不學是失去了一種思維方式，有點像美國一廂情願的只想搞研發而去工業化。有了 AI，人也要學知識、學編程，學習能力是要在學習的過程中學會的。
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零食很盲要走量，大量的添加劑。新出一種量販式零食，就是沒有添加劑，主打一個健康，價格是兩到三倍，起的很快。
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大廠裁掉的人太多。一個幾百人的團隊，黃了就基本幹掉。很多人中產五件套全中：孩子上私校，老婆沒工作，貸款買豪宅，比特幣接盤，傻帽還要創業。
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有些併購就是白手套，發消息把股價拉上來，花股民的錢解套。去看看當初講的那些故事實現沒，看看財報，就知道了。
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有個幣圈小富婆，大廠 PM，去睡大和尚，目的竟然是要大和尚帶她“修行”，最後還被騙走了比特幣。幣圈人普遍有心魔。
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HW 被制裁，囤了大量內存條，現在 AI 把內存條吸乾了。接下來 HW 份額會漲，粗糧會發新品，但沒貨賣。粗糧的產品和技術的雷還很多。
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東哥是皇帝，企業是個金字塔，沒有做新業務的能力。在深圳租的房子是市價兩倍，BD 去砍價，但人跑到英國去跟東哥喝了頓酒，一揮手就算了。現在就是垓下之戰，想要突圍，哪裏都想衝一下，但已經十面埋伏。
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Anthropic 注重安全，給 AI 畫了個框，在框內迭代，相對收斂，效果反而更好。OpenAI是放開耍，想摸上限，更耗算力，迭代反而慢了。
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猶太人控制媒體，但 TT 上有不少反猶內容，這是心智戰爭的戰略資產，免死金牌。
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給 4S 店的銷售配 AI，戴眼鏡會很奇怪，戴耳機就很順滑。但用 AI 判斷一個人的購買意願，目前基本不靠譜。可能是耳機不能收集面目信息、身體語言。
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Manus 那幫人的基因就是做插件，剛開始做公衆號插件，後來就瀏覽器插件，Manus 其實就是大模型的插件。meta 收購這個事，大概率要罰大錢。不能傷年輕人創業的激情，但事關搶人，中國只能給 1000 萬，美國可以給 1 億，要把這個轉會抽血的高危漏洞掐斷。
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阿里前幾年把收購來的都賣掉，跟美國向盟友要保護費其實是一回事：交易成本。內部交易成本大於了市場交易成本。
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美國從魅力統治轉向暴力統治，魅力統治幾乎沒有成本，性價比極高，暴力統治摩擦力太大。2024 歐洲人對美國的青睞度 37%，對中國是 12%。15 個月後完全倒過來，對中國漲到 38%。美國不可能順滑切換到新的統治系統。
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90 後曰：看任何事，最重要一個是物理規則，一個是哲學。其實就是第一性。打穿。
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深圳的溫度比北京上海高几度，是一個核心競爭力。女人合理合情的把肉露出來，時時刻刻實實在在刺激男性荷爾蒙。男人要配得上，搶得到，潛意識裏就會拼命，大家都要have something to show。
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深圳有錢人多，又充滿機會，女人醫美，男人打各種神藥，睾酮之類的。一個普遍反應就是躁動，但被誤解成活力。躁動是你降服不了那股外在能量，不自然，不柔和。而人內生的活力是潤而不燥，渾然天成。
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化學神藥跟 AI 是神同步，一個肉體上刺激，一個智力上刺激，現在的精英爽的飛起。普通人也一樣，工業食物是物質上萎靡，短視頻是精神上萎靡，也是神同步。
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只服務中國一萬人，也就是十萬分之一，絕對精英，把他們的私有數據經過區塊鏈確權，完全私有，可以打包搬家，不進入公共語料池，打造個人的數字分身。
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美國加關稅，把海關倒逼出來大面積的“灰清”。一個櫃子，報關的是筷子，裝的是掃地機，沒人查。
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深圳比北京上海多一個維度，就是電子製造業的中心，跟數字產業水乳交融，端到端，所以通透。一個聰明人在這裏，獲得大量真實線下深度數據，快速迭代。他之前比我聰明5%，但很快就100%，還越來越快。
程苓峯發起的創業者社羣。目前有 46 個成員，涵蓋美學社區、輕奢電商、醫院管理 SaaS、奢侈與文化品、消費電子、影視與短劇、家居與日化、連鎖、品牌與營銷、展會、財稅、AI與加密、地方政府招商平臺等各領域。遍佈美歐、東南亞、俄羅斯、中東、日韓、北非等各地區。
美國的權力被中國挑戰，國家的權力被加密挑戰，人類的權力被 AI 挑戰，十字架“分”文化被太極“合”文化挑戰。四浪疊加幻化，新物種必然爆發式湧現。
使命：
促成一個海上信息和生意網絡，融入地球中樞神經系統。獅城2.0：華人出海將自然構建一個不以土地爲基礎、不以傳統國家爲形式，所以廣度和深度強出一個數量級的全新組織形態。
價值觀：
兼容而不對抗。陰陽都可兼容，自由和責任也可兼容，無所不容。
戰略：
網絡由節點連接而成。把每一個人、每一門生意打造成節點，跟其它節點連接、組合。依靠網絡效應，重建彼此信任。依靠網絡效應，各種能力重新定位、定價。依靠網絡效應，螞蟻雄兵拼出全景視野。
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