雷軍在武漢街頭過早，被路過的小學生嘲笑“喫個早飯還弄那麼多人圍觀拍照”，本來想模仿黃仁勳街頭喫麪的名場面，沒想到被紅領巾破功了。
我發現今年以來雷軍總是奇奇怪怪地翻車。在大會堂找馬斯克合影，被外媒率先拍下來放到網上，一場“新能源大佬相約Great Hall of the People”變成了蹭馬聖的流量；然後又學馬斯克在辦公室打地鋪，被網友嘲笑沒有新意。他突然給人的感覺就像一個互聯網圈的新兵蛋子，不管創意如何，直接尬上，就像追覓俞浩上半年那樣一通亂造。
如果說雷軍不懂營銷、不懂流量，那中國就沒第二個互聯網老闆敢說懂營銷、懂流量。小米（手機）的成功就是雷軍敏銳利用社交媒體的代表作。也不能說雷軍上年紀了，不懂現在的營銷了，看到馬斯克在辦公室打地鋪的老照片就在小米汽車的車間裏躺下也拍一張，太生硬了，我相信就算二十年後的雷軍也做不出這種事。
沒錯，雷軍就是靠模仿硅谷大佬不停變換人設的。十幾年前先是靠白球鞋、藍色牛仔褲、黑色T恤的穿搭模仿喬布斯，從造車開始又取經馬斯克，現在又是黃仁勳。這並不丟人，因爲雷軍上大學時就是硅谷的粉絲，一本《硅谷之火》曾讓他激動不已。
事實上這是雷軍那一代科技創業者的共同迷思：硅谷很先進，美國很強大，向硅谷學習就是站在歷史正確的一邊。即使到今天甚至將來很長一段時間，硅谷和美國都會繼續在某些領域保持領先。
但今天的中國已經不再需要批量生產硅谷偶像的“數字孿生”，就算彼此在同一條賽道，產品的調性、企業家的個性也可以且應該有所不同。小米早就不需要用“中國的蘋果”或者“中國的特斯拉”來定義，雷軍也不需要把自己整得那麼活潑可愛，多講講自己的創業心得，哪怕一把鼻涕一把淚，也會有很多年輕人願意傾聽的。一大幫媒體圍着看你坐在馬路邊喫熱乾麪，不叫接地氣。
雷軍最早的人設是“中關村勞模”，愛學習、工作狂，關鍵是想幹的事兒基本都成了。多好的資源，非要去模仿馬斯克、黃仁勳之流，這兩人將來翻車怎麼辦？所以還是離他們遠一些好。不要擔心“勞模”的人設年輕人不買賬，現在的年輕人只是不喜歡自己累，對圍觀老闆們有多累還是有興趣的。真正的接地氣首先是真誠，其次有真貨。
總之，在我眼裏，雷軍絕對是一個非常聰明也有着自己獨特人設的老闆，問題來了：爲什麼總是翻車？而且犯的都是一些看着很業餘的錯誤？難道翻車纔是雷老闆想要的效果？翻車的效果並不會增加人們對他和小米的好感度，所以這絕不是雷軍想要的流量。或者他只想要翻車本身而不管效果？那這就玩大了。
到了雷軍這種級別的企業家，是做好自己還是做好公司有時候就是一道選擇題：對得起自己不一定對得起公司，對得起公司不一定對得起自己。但既然選擇了這條路，就應該理直氣壯地走下去，做一個堂堂正正的中國企業家，而不是瞻前顧後、左右爲難。
雷軍最愛講的“順勢而爲”來自老莊哲學，做企業就要看“道”、悟“道”，那些花裏胡哨的營銷都是“術”，孫子兵法“術太多，道太少”。多學老莊，少學孫子，要相信美好的事情終將發生。
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