文｜小燕
編輯｜徐青陽
8月3日，智元官網更新合夥人名單，熊彥、朱潔、張修徵三位高管新晉進入核心管理層。至此，智元合夥人規模由7人增至9人。對此，智元方面對騰訊科技表示，此次管理層擴容旨在爲公司下一階段發展提供組織保障。
這次調整發生在智元業務加速轉換的階段。6月28日，智元宣佈第15000臺具身智能機器人下線，距離萬臺節點不到三個月。下線儀式現場，這臺精靈G2被直接交付至龍旗科技，投入3C產線。從量產下線到現場交付，也對應着鄧泰華此前對2026年的判斷：具身智能正在進入“部署態元年”。這也意味着智元的重點正從量產進一步轉向真實場景落地。
與此同時，智元剛剛確認啓動赴港上市流程。
量產提速、部署推進、上市啓動，幾條線在同一階段交匯，也讓這次人事調整顯得格外關鍵。當智元從“萬臺量產”邁向“部署態落地”，投資者也更加關心，其核心管理層是否已從技術驅動，轉向能夠支撐規模化交付和產業化運營的組織配置。
那麼，這次智元究竟調整了什麼，又爲什麼要在此時重組核心管理層？
01
九位合夥人班子亮相，管理梯隊擴容
從最新公佈的陣容看，智元九人合夥人團隊由1位創始人、3位聯合創始人和5位合夥人組成。團隊成員來自華爲、谷歌、騰訊、大疆、寒武紀等科技企業，能力覆蓋AI技術研發、產品工程、全球商業化、政企關係和組織管理等多個領域。
其中，創始人、董事會主席兼CEO鄧泰華負責公司整體戰略與產業生態建設，他曾任華爲公司副總裁、無線產品線總裁、計算產品線總裁，主導了鯤鵬、昇騰AI計算生態的建設，爲公司長期技術戰略與產業生態發展築牢頂層框架。
彭志輝（即“稚暉君”）擔任總裁兼CTO，長期專注機器人軟硬件一體化全棧研發。是華爲“天才少年”計劃成員，長期專注機器人軟硬件一體化全棧研發，爲國務院特殊津貼專家、青年五四獎章獲得者，在科技圈擁有逾十萬開源社區關注者，是中國AI與人形機器人產業的代表性青年領軍人物。
姜青松擔任聯席總裁兼COO，擁有超過20年ICT大廠ToB市場經驗，負責全球化市場拓展與生態建設，曾任華爲海外企業國家主管、阿里雲中東北非總經理，具備豐富的全球化市場拓展與生態建設經驗。
姚卯青擔任聯席總裁兼具身業務體系總裁，曾參與Waymo AI算法研發，並主導蔚來智能駕駛系統搭建，具備AI研發與量產交付經驗。
此次更值得關注的變化，來自熊彥、張修徵和朱潔三位新合夥人。
熊彥出任聯席總裁，同時負責中央研發部和交互業務體系。他曾任華爲中央研究院總裁，以及計算、IT、網絡產品線研發部長，長期從事ICT產品研發與AI技術創新。其進入核心管理層後，智元的研發體系和交互業務有了更明確的統籌者。
張修徵出任高級副總裁兼營銷服體系總裁。他曾任華爲雲中國區總裁、華爲海外地區部解決方案主管，長期從事ICT產業數智化和全球市場開拓。此次由其負責營銷服體系，意味着智元將市場拓展、渠道建設和服務能力進一步納入核心管理層。
朱潔出任高級副總裁，負責公共與政府事務部及品牌部。她擁有超過20年的公共事務管理經驗，曾任職於政府機關及騰訊集團，長期深耕科技產業政策、政企協同、公共關係和社會價值創新。
此外，王闖繼續擔任通用業務部總裁，負責底層技術架構與機器人產品量產。鈕嘉繼續擔任首席人力資源官，負責公司人力資源體系。至此，智元合夥人團隊的分工已覆蓋技術、產品、業務、市場、品牌、公共事務和組織建設等主要環節。
與合夥人名單同步披露的，還有三位獨立非執行董事。蔡紅軍在投資銀行領域深耕30餘年，曾任美銀、花旗、瑞銀大中華區主席，被《機構投資者》（Institutional Investors）雜誌評選爲“中國金融界最具影響力的30人”之一。楊長纓在國際資本市場法律行業深耕30餘年，曾任瑞生國際律師事務所香港辦事處合夥人及大中華業務主席，榮獲“亞洲最佳證券律師”“亞洲十五佳女律師”、年度中國法律精英“睿見領袖”等多項殊榮。張丹擁有20餘年的跨行業企業財務、法務及綜合管理經驗，曾任全球消費電子頭部企業的中國區CFO兼綜合管理部總經理，現任人力資源科技頭部企業的集團CFO兼法務部總經理。三人的加入，使智元此次調整不僅涉及經營管理層，也延伸至董事會和公司治理層面。
從結果看，這次名單變化並非簡單擴容，而是一次更完整的職責重排：技術與產品仍是核心，同時，研發管理、營銷服務、公共事務及資本合規等能力被進一步補齊。
02
萬臺量產之後，智元爲何調整核心管理層？
如果只看數字，智元的量產速度正在持續提升，量產曲線堪稱“陡峭”。
2023年，智元僅有6臺原型樣機；2024年8月啓動規模化量產；2025年底突破5000臺；2026年3月跨越萬臺，並在6月達到1.5萬臺。
但對於具身智能企業而言，量產並不是終點，而是進入下一階段的起點。在首屆香港具身智能產業峯會上，鄧泰華提出了一個關鍵判斷：2026年是具身智能“部署態元年”。
按照智元的定義，“部署態”並非簡單完成機器人生產，而是要求機器人具備標準化解決方案、7×24小時穩定運行能力、規模化交付能力，並能夠在真實場景中創造商業價值。
這意味着，機器人公司的競爭重點正在發生變化：過去幾年，行業更關注機器人能否“動起來”；而進入部署階段後，企業需要回答的是，機器人能否“用起來”、持續運行，並實現規模化複製。
與此同時，智元也進入資本化的新階段。7月24日，智元確認啓動赴港上市流程。對於一家仍處於快速擴張階段的硬科技企業而言，IPO不僅需要業務增長，也需要更加成熟的公司治理結構和組織能力。
這也是智元此次調整管理團隊的背景。
鄧泰華此前提出的XYZ曲線，實際上對應了具身智能產業不同階段的能力需求。X曲線（2022-2025）是開發嚐鮮期，核心任務是讓機器人“像人一樣動起來”。這一階段，公司需要科學家和工程團隊突破技術邊界。羅劍嵐加入智元后，正是在這一階段牽頭組建具身智能研究中心，推進真機強化學習從“數週”到“數十分鐘”的訓練週期壓縮、主導開源了τ0-VLA等世界模型。
但X曲線已近天花板。鄧泰華直言：“科研市場總空間有限，邊際效益逐步趨緩，需要第二增長曲線。”隨着產業進入Y曲線（2026-2030）部署成長期，核心命題從“能動”轉向“會幹”。機器人要在工廠裏7×24小時穩定作業，在商業場景中創造真實價值，在物流倉儲中替代人力。這不再是實驗室裏的技術突破，而是供應鏈、品控、交付、渠道、客戶成功和政企關係的系統工程。
Z曲線（2030+）是部署普及期，具身智能GPT時刻到來，市場規模遠超手機和汽車。
智元早期合夥人團隊，本身是一支典型的技術創業團隊，覆蓋AI算法、機器人硬件、自動駕駛、激光雷達等核心方向。但隨着機器人開始進入規模化部署階段，公司需要補齊更多面向產業化的能力。
這一變化已經在真實場景中展開。
在龍旗科技南昌平板製造工廠，智元精靈G2進入3C製造場景，完成連續作業測試；在物流領域，智元與京東物流合作開展人形機器人倉儲場景部署；在公共服務領域，智元機器人也已進入WAIC等場景。
這些案例的共同特徵是：它們不是Demo秀，而是7×24小時持續運行的“部署態”。智元合夥人姚卯青在1.5萬臺下線儀式上直言：“量產是具身智能走出實驗室、落地產業的核心根基。規模化生產持續攤薄硬件成本，打開商用普及空間。”當部署態案例從“單點驗證”走向“批量複製”，智元需要的不再是首席科學家在實驗室裏調參，而是熊彥式的研發體系管理、張修徵式的全球渠道拓展、朱潔式的政企協同與公衆溝通。三人的加入，正對應Y曲線階段對組織能力的新要求。
至於羅劍嵐的變化，更多體現爲技術團隊內部角色的調整。從時間線看，羅劍嵐加入智元約一年四個月，聚焦強化學習領域，時間上恰好與智元完成早期在具身智能前沿算法的佈局階段重合。此次不再出現在合夥人名單中，從組織角度看，這也反映出智元正在將單點的技術突破，進一步沉澱爲組織化研發體系。值得注意的是，羅劍嵐上週仍在社交媒體上宣傳其在智元的VLA工作，其個人主頁同時保留上海創智學院助理教授身份——這種“高校+產業”的雙軌模式，在AI研究領域亦頗爲常見。
對資本市場而言，一位首席科學家從核心管理層退出，固然會引發短期關注；但更重要的是，智元的技術體系是否完成了從“個人英雄主義”到“組織化研發”的過渡。熊彥等的接管，某種程度上正是對這一過渡的確認。
03
結語
對於即將推進港股IPO的智元而言，這次調整的關注點或許不只是合夥人名單的變化，更在於新的管理團隊能否支撐公司從規模化量產進一步走向更大範圍的商業部署。
鄧泰華曾在APC2026上表示：“當更多機器人部署形成了部署態的數據飛輪後，將迎來量變到質變的Z曲線。”
從這一角度看，具身智能的發展不僅依賴算法和機器人本體，也需要與規模化交付相匹配的組織能力。智元此次合夥人調整，正是其在這一階段對管理體系和能力結構的一次完善。