只說重點
文丨方浩
2020年1月8日，一位武漢醫生感染新冠；2023年1月8日，新冠將被歸爲乙類乙管。三年大疫終於要結束了，但他的微博一直都有人留言，就像從未離開一樣。
上個月去雲南玩，晚上和一位民宿老闆喝茶聊天，他家民宿是19年營業的，投了不少錢，競爭也很激烈，但他對未來很有信心。
他當時想，新店營業，有個一年半載就能把口碑立起來。半年後，口碑沒立起來，口罩戴起來了。他伸出三根手指：“哥，三年啊，我們這一行的日子太難了。”
以人均壽命75歲算，我們差不多有25個三年；但企業不一樣，有調查顯示，中國中小企業的平均壽命是2.5年，大型企業的平均壽命是7到8年。
正常情況下，三年是所有企業的一道生死坎兒；非正常情況下，三年就是一部穿越劇。
三年前，騰訊的股價是300多，三年後，騰訊的股價還是300多；
三年前，阿里的股價是100多，三年後，阿里的股價甚至還不到100；
三年前，滴滴還是一家未上市公司，三年後，滴滴再次成爲一家未上市公司；
三年前，巨頭們都把下沉市場看作新的希望，三年後，下沉市場是最大的希望；
三年前，新加坡的資本和人才是中國互聯網的重要推力，三年後，中國互聯網的資本和人才成了新加坡的重要推力；
三年前，張一鳴多次提到字節的全球化要以華爲爲榜樣，三年後，華爲確實成了字節的榜樣；
三年前，幣圈波瀾不驚，三年後，幣圈死水微瀾；
三年前，人人討厭996，三年後，人人嚮往996……
對於很多中國企業來說，過去三年不是人間三年，更像是天上三天：時間雖然過得很快，但該經歷的都經歷了。這是被濃縮的三年，一切都變了，一切又沒變。
這三年，始終盤旋在互聯網大佬心中的是那人生終極三問：我是誰？我從哪裏來？我要到哪裏去？姬無命的命，最終解釋權歸呂秀才所有。
對於個人來說，過去三年是做核酸的三年，對於很多企業來說也是如此。核酸檢測是區分陰與陽、你與我的方法，但對民營企業不該如此。停止大規模核酸檢測是大疫結束的標誌，也應該是很多企業結束身份不明的信號。企業健不健康，市場是最好的檢測試劑。
民營經濟並不可怕，可怕的是總是對民營經濟的認知產生分歧。前段時間，關於是“天將降大任於斯人也”還是“天將降大任於是人也”產生了巨大爭論，甚至得出了“我們的時間線被動過了”的結論。
真相是有的人小時候讀的教材是“斯人”，有的人小時候讀的教材是“是人”，但這種差別導致了一方認爲自己是對，另一方也認爲自己是對。時間線並沒有動，只不過是總有人認爲自己的感知就等同於別人的感知。
過去三年，美國科技巨頭的股價實際上也經歷了從地獄到天堂再到地獄的輪迴，但這種劇烈的波動主要是來自疫情本身和公司基本面的影響，小扎不必問“我是誰”，貝佐斯不必問“我從哪裏來”，馬斯克不必問“我要到哪裏去”，他們的時空依然是線性的，他們的公司依然是個性十足的，他們並沒有被摺疊成一類人。
同樣，馬化騰代表不了 馬雲，馬雲代表不了張一鳴，張一鳴也代表不了任正非，他們即使有問題，也是個體的問題，不是羣體的問題。
三年前沒有疫情的時候《流浪地球》上映，三年後疫情即將結束的時候《流浪地球2》就要上映，
中國互聯網可以浪，但
不要再
流浪
了。
沒有人希望，多年以後中國互聯網只是微博上一個無人打理的賬號。時間線只能被拉長，不能被摺疊。
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